企业文化的坚守

企业文化的坚守

企业在创业之初，一般都拥有艰苦奋斗的精神，积极向上的企业文化。创业者和员工们都为企业成长付出着自己的努力。但随着企业的发展，企业的利润开始增加，奔向小康；企业的倒闭的风险减小。第一代企业人在安逸的环境里，加上年龄的增长，慢慢失去了冲劲，开始知足。而新进的员工又在另一方面冲击着企业文化。他们，没有太多的奋斗的历程，他们有些人需要的只是利益。在这些新进员工的冲击下，企业内部的文化有可能会变得逐渐官僚，逐渐堕落。最后企业只能衰退直至消失。

在企业成长中，如何保持企业文化的纯净？如何让企业一直居安思危？如何保持着艰苦奋斗的精神？如何不让过多的官僚主义袭击着企业？如何不让过多的复杂的人际关系在内耗？如何让越来越大的转盘能够有序快速的运转？

²  建立企业文化

²  执行企业文化

• 挑选文化传承人
• 剔除害群之马

 

图1 有序的运转

建立企业文化

对于一个创业之初的小企业来说，企业文化一般没有太大的必要写成章程，也没有太多的必要每天在灌输企业文化。一方面是因为这些操作有相应的成本，创业之初不一定有这个成本和精力去处理这类事宜。另一方面是因为企业人员比较少，言传身教就可以将其融入进去。但随着企业的发展，言传身教这种方式变得滞后，更有甚者，不但不能言传身教给他人，反而被他人把一些毛病东西传过来了。

因此当企业发展到一定阶段时，就需要建立明文的企业文化。需要不断的在企业内部灌输企业文化。不论是老板还是员工，也不论是老员工还是新员工都需要接受企业文化的灌输。在面对大变革的当代社会，人性充分的解放，对自由的不断追逐，企业文化的内容相应的也不能过于教条、呆板。要保证在个体的自由得到充分的发挥的同时，还拥有企业共同的价值追求。

执行企业文化

²  挑选文化传承人

²  剔除害群之马

执行企业文化也就是将字面上的文化变成实际的文化，如果不执行也就是一纸空文，没有任何意义。执行是一个连续不断的过程，要不断的发现问题，解决问题。

招聘挑选的时候就需要选择合适自己企业的人员。员工入职的时候，需要培训企业的文化。在企业运转过程中，要不断的传播企业文化。如果发现一些有违企业文化的现象应该立即纠正。

所谓挑选文化传承人，就是在员工录取，晋升的时候，都需要挑选适合企业文化的员工。用人不能唯才，才能是一个重要的评判标准，但不是唯一的标准。套用一句话：“能力越大，责任越大”，影响也越大。如果才能突出，但是跟企业文化，企业价值观相差甚远，那么只能“能力越大，危害越大”。人无完人，金无足赤，但无论如何都需要挑选差不多一致的，否则贻害无穷。

反过来，也就是剔除“害群之马”。其实说害群之马有点过了，只是说这匹马跟这个组织有点不搭配，跟别的组织还是很搭配的。每个企业的文化精神是不可能一样的。

最后一点，也是最重要的一点。那就是有时候对企业文化破坏的最大者却是拥有权力的管理者，这个需要管理者不断的自我反省、改正。