随笔分类 -  人生思考

摘要：我们做开发的经常遇到一个问题：设计出来机制不是需求方想要的,按照他的思路去修改功能,结果做出来发现有损失了，就是解决他要的问题，其他附带问题就来了，那个不是他想要的。其实我借鉴《顾客想得与说的不一样》中的。我理解到，技术需求与顾客需求分析也是一样的道理，所以我借鉴过来。总结为：我们不要陷入需求方的思维去，不要陷入需求方口头上说的去。而要问对方要解决什么问题(因为我解决他那个问题的技术方案很多种)可以看《顾客想得与说的不一样》里面提到一个例子：你问用户想要什么样的把手，顾客答：我想要把手粗的！结果工厂造把手加粗的。结果还是没人买。实际上，深入问对方：想解决什么问题？顾客答：我只是想避免把手拿到手 阅读全文

摘要：给技术人上的管理课：控制和计划投递人 itwriter 发布于 2014-02-08 16:02 评论(0) 有535人阅读 原文链接 [收藏] « » 在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知，从事专业工作的人士，无论挂着什么样的头衔，就其日常工作 的根本性质而言，基本上可以分为两大类，不妨就称为技术人和管理人吧。不用说，他们分别从事着的当然就是技术工作和管理工作。有关这两者的区别，说法很 多。但说到底，它们之间的根本区别在于技术工作的对象是物，而管理工作的对象是人。技术工作的成功标志，是利用物性达成目标；而管理工作的成功标志，则是 发挥出人的 阅读全文

摘要：一、来自于一本著名的书籍 著名的"一万小时重复练习然后成为专家"的理论，很多人应该知道，因为媒体多多少少都会提过。这个理论，大体意思是，跟聪明才智关系不大，最关键就是要足够一万个小时的重复练习，一万个小时大致算起来就是10年左右(你不可能每天24小时都练习,大部分人一天3小时,总共持续10年)。这个 阅读全文

摘要：：吉姆.科林斯在中用了很大篇幅谈论应该懂得何时停止的问题。2004年，当我阅读他的这本书时，我又想起了我1984年和1994年的两次止步。并没有什么信号，也没有什么冥冥之中的声音在昭示我"是时候该停下来了"。每一次，我只是在某一个时刻感觉自己脚下的路快要走到尽头了。是时候停下来，开始一段新的旅程了。我总是会遇到一些生意人，他们想停止，却停不下来，原因是多种多样的。一个最常见的原因就是他们的b-i三角形还不稳定。为了克服这些弱点，创业者经常需要更努力，更长时间地工作。另一个原因是，创业者一旦停止工作，经济上就会陷入入不敷出，这是b-i三角形不够坚实的缘故。还有一个原因是，一个 阅读全文

摘要：创业型公司如何激励员工享受工作环境是最好的激励 （潘晓良 百姓网CTO）理 想的工作状态应该是怎样的？那就是在每天早上醒来时，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那么多有意义的事情在等待着我，看着一件件解决，感觉是充实且快乐的；总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西，自己在变得更强；自己的价值能够被认可，自己的问题能够被发现；自己的建议能够被重视，有充分的发言权；我依赖公司给创造的良好环境，公司也需要我的努力和辅助，当公司获得成功时，我也能享 受我的回报。公司的所有员工很享受这样一种环境。有竞争力的工资对任何人来说，工资永远不嫌弃高，但对于公司来说，纯粹一味提供高工资不是一个好选择。我 阅读全文