对话自己，透视本质

摘要： 以人为本、思维方法、软件过程、软件步骤 阅读全文

摘要： 接口应该抽象的，不能依赖于下层实现，也不能直接依赖于上层实现；上层决定下层，下层提供接口的可行性验证，上下层都需要依赖于抽象，遵循上述原则才能使接口不易变，耦合度低，从而可维护性高。 阅读全文

摘要： 当前应用软件在设计最终客户使用的功能时，从最终客户的角度考虑问题的意识太淡薄，导致产品对最终客户而言太难用，太专业；另一方面，产品明显呈现出是面向开发人员而开发的，只有相关的开发人员才懂，才会用，才敢用。 阅读全文

摘要： 什么时候需要需求分析文档（需求分析的价值）， 需求分析的本质、结构、标准、形态、常见误区。 阅读全文

摘要： 团队职责独立三类角色：产品负责、流程管理、设计实现当前产品研发过程，以研发技术与经验为中心，轻视了产品经理、流程管理的专业性，导致产品开发有闭门造车的迹象、易用性不足，管理流程不清晰、整体效率低、员工积极性低。更危险的是，似乎有“产品使用越复杂，价值越高”之类的意识，以这种意识面对相对封闭垄断的市场或许不是主要问题，但如果面对开发的市场竞争的话，前景堪忧。（以下两图来自陈勇的”火星人敏捷开发手册+2012-12-25“）产品负责职责需求调研、业务流程设计、需求讲解、完成评审、BUG审查与追踪当前问题开发前，描述产品功能不详细，轻视操作流程设计，轻视操作体验的设计，轻视先完成系统测试用例后开发的 阅读全文

摘要： 年度概览、工作成绩、部分感悟、下年规划、闲聊公司、改进建议 阅读全文

摘要： （自我完善的）氛围是公司成长的内部动力，迭代可以让项目宏观可控，（人与人交互流程的）分工可以让项目微观可控，（系统与外界、系统步骤间、系统结构间的）协议可以简化复杂度，控制节奏可以提高思考的质量和效率。 阅读全文