对话自己，透视本质

摘要： 什么时候需要需求分析文档（需求分析的价值）， 需求分析的本质、结构、标准、形态、常见误区。 阅读全文

摘要： 团队职责独立三类角色：产品负责、流程管理、设计实现当前产品研发过程，以研发技术与经验为中心，轻视了产品经理、流程管理的专业性，导致产品开发有闭门造车的迹象、易用性不足，管理流程不清晰、整体效率低、员工积极性低。更危险的是，似乎有“产品使用越复杂，价值越高”之类的意识，以这种意识面对相对封闭垄断的市场或许不是主要问题，但如果面对开发的市场竞争的话，前景堪忧。（以下两图来自陈勇的”火星人敏捷开发手册+2012-12-25“）产品负责职责需求调研、业务流程设计、需求讲解、完成评审、BUG审查与追踪当前问题开发前，描述产品功能不详细，轻视操作流程设计，轻视操作体验的设计，轻视先完成系统测试用例后开发的 阅读全文