从P4到P9， 在马云家写代码到双11前端PM

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简介： 阿里妹导读：今年的双11已经是阿里资深前端技术专家舒文来阿里的第11年，从应届生到双11前端PM，他一路升级打怪，实现了岗位上从P4到P9的晋升。这第11届双11顺利结束之际，他把在阿里这些年的成长经历做一个总结和分享，希望你能在他的故事中得到些许启发。

阿里妹导读：今年的双11已经是阿里资深前端技术专家舒文来阿里的第11年，从应届生到双11前端PM，他一路升级打怪，实现了岗位上从P4到P9的晋升。这第11届双11顺利结束之际，他把在阿里这些年的成长经历做一个总结和分享，希望你能在他的故事中得到些许启发。

作者简介：舒文，来自淘系技术部前端团队。目前负责淘系(淘宝+天猫)的营销活动、互动的业务，也在阿里巴巴前端委员会主导搭建体系的技术方向。

P4：懵懂学生入行记 (2008.10-2009.12)

2008年10月，入职阿里巴巴日文站，以前端岗加入UED团队。日文站 ( http://www.alibaba.co.jp ) 的业务源于阿里巴巴国际站 - 提供在线的平台化服务，专注撮合中日贸易。

在那个前端的鸿蒙年代，页面重构工程师和Javascript程序员还是两个细分职位： 在阿里，前端、交互、视觉共同划属用户体验部门。

而在部份公司，有专门的重构工程师。

在日文站亦如是：现实情况是杭州和东京的团队，具备写JS能力的工程师均不多。不少同事专注在HTML/CSS领域，且专研极深。举个例子：在日文站，所有的HTML/CSS代码必须通过两个Lint工具：HTML文書の文法をチェックし、採点します、[The W3C Markup Validation - 这让代码的规范性更好外，也能获得更好的搜索引擎分析&索引权重。

随着业务发展，需求场景多且复杂起来，对Javascript开发能力要求就越高。同时，也激发了我的技术热情。除了看书，我迫切想参与其他事业部的前端交流会。感谢时任主管的支持，我开始主动跨部门沟通，将他山之玉和学习所得有了更多结合。慢慢地，在团队内部提出一些技术方案并逐渐应用到杭州/东京两个团队 (特别感谢最早时代的D2)。

在那个阶段，我几乎参与了所有较为复杂的项目。结合当年的热门大作《高性能网站建设指南》、Yahoo网站性能优化黄金法则，负责了主站的性能优化，取得了一些不错结果。

2009年10月获得了日文站优秀员工，年底顺利晋升到新的层级(P5)。

P5：从热血到成长(2010.01-2011.06)

2010年开始，业务略微调整，参与“日本买家获得”(Buyer Growth)。这个业务本质是通过平台技术优化(SEO、SEM等)获得更高的搜索引擎权重、提高Landing到转化。

在这期间，随着被认可度提升、持续的项目历练，我的自信心也得到了锻炼。除了参与更复杂的项目外，我开始主动对业务和技术体系做出一些提案(Proposal) - 包括参考Google Webmaster Guidelines进行技术优化、参与了各种SEO项目，提出了现在回想起来各种或靠谱或不靠谱的提案。非常感谢历任主管的支持和包容，让一个楞头青能够没有后顾之忧地敢想敢做。

日文站初版克隆自Alibaba.com，加之外包参与、跨东京和杭州多团队开发等原因，全站前端框架混杂，包括不限于YUI/Mootools/PrototypeJS/ExtJS/TBra等前端框架&类库混杂在同一业务甚至页面。新人上手、多人协作、性能优化的成本很高，但历史原因积重难返，大家苦不堪言。

结束一个大项目后，时值“愤青”的我对全站的代码做了个调研和分析，说服了主管们，决定启动一个重构项目——旨在将全站混杂的代码统一到 jQuery。并大体确定了执行方案：随业务迭代上线、项目成员1人，我兼任PM、开发/自测。

在之后，一个如同打了鸡血般的前端程序员，白天黑夜的翻历史PRD、熟悉代码逻辑、阅读各种类库的手册，陆续将各业务线的脚本重写了一遍，边做业务项目边重构，整个项目持续了半年多，直到11年Q1完成。

现在回想起来，有些事情真需要一股冲动，正如买房、结婚。如果主管让我再多考虑半天，我兴许就怂了。当然，人生也可能走入另外一条主线。

2011年日文站业务合入B2B，我也参加并通过新事业部的年中晋升(至P6 ) 。

2011年阿里巴巴日文站誓师大会

P6：内部创业 + 前端的无线爆发 (2011.07-2014.06)

两段非常宝贵又特别的经历。

2011年下半年主动选择加入阿里内部的创业项目：打造一款面向个人消费者的云产品。 团队不大，20多人，各路专家云集，各负责人级别都很高。很享受这段工作旅程，我第一次参与桌面Hybrid端项目，第一次开发SPA Web应用，第一次参与跨桌面软件/PC Web/H5的项目，第一次领略敏捷管理的魅力。在来自美国的技术Leader带领下，我接触到很多新领域，极大地开阔了技术视野。

“创业失败是要承担风险的，没有加薪，没有晋升，而且还是996，直到项目成功”。第一次面试这个项目前，业务负责人，阿里工号16的虚竹告诉我。

不算幸运的是，最终这个项目没有取得如预期的成功，业务有了变化和调整。

但幸运的是：这段经历让我亲身体验了一把“创业”，也感受了技术以外的方方面面艰难。这个过程中形成的产品和业务思维，对我日后带来了深刻影响。当然，也在我之后几百次想离职创业时，这段经历让我能够静下心来思考创业的内核 - “为什么要创业？我有什么资源、能做什么事情、创造什么价值？”

忘了说，这段经历之所有特别，还因为办公地点在湖畔花园——马老师家。

湖畔花园办公场地

2012年7月，加入到天猫的前端团队。 主管给予了充分的信任，让我负责天猫H5首页的研发，开始接触淘宝前端—— 一个更成熟完整的技术体系。

2012年底，@三七 加入天猫带领前端团队，作为国内前端领域最早的拓荒者之一，他在随后的两年时间给天猫的前端技术带来体系化的变革——从模块化到工程化再到生产环境的NodeJS，并引入了Mobile First理念。在他的支持下，我带领了一支前端小组陆续参与多条业务线的开发工作。我自己也加入集团级技术建设，主导跨端Web的项目，推进了前端体系的移动化建设。

除专业技术外，花了比原来更多的功夫在团队工作上，包括不限于团队氛围、风格和文化的打造，学会在内网分享中学习借鉴前辈大拿的的管理方法论。在阿里的文化中，非常强调传承。一个人牛不算什么，让一群人厉害才算厉害，最好是让下属比自己还强。

时间花在哪儿，结果就会在哪儿。团队内一些业务尖兵逐渐冒出头来，在后来几年成为天猫甚至大淘系的中坚力量。

这个过程既痛苦又快乐。痛苦在于要做越来越多的超过自己能力层级、远离舒适区的工作，快乐的则是能明显感知到自己在这个过程中的快速成长。

很幸运，在14年年中，顺利通过晋升(P7)。

关键字：前端开发  双11  JavaScript  CDN   搜索推荐