利用平台拉动产品

产品经理是干什么的？提出概念，做好产品，做大产品。

理想的产品团队：产品经理，项目经理，研发团队，设计团队，测试团队，营销团队。而现实情况是这些分工并不完善，或者彼此之间缺乏沟通和交流。还有种普遍现象，产品经理变成产品策划，而所有部门的运作是以老板为中心。接近理想的产品团队：项目经理，研发团队，设计团队，测试团队，营销团队，唯独没有产品经理。

如何拉动产品？平台+口碑
平台A的活跃用户*平台A转化率*平台A拉动时长+平台B的活跃用户*平台B转化率*平台B拉动时长+...........................=拉动进来的用户总数
（活跃：频发+强需求）（转化率：展示面积+用户重叠度+封闭体验）（拉动时长：拉动手段+成本）

拉动手段有哪些？广告+植入+融合
广告：用户能够感知对方在花钱影响自己，在接受影响的同时，也感受到对方的实力；电视广告，网络广告，其他
植入：用户在不知不觉中受到了对方的影响，没有抵触心理，并隐约感受到了对方的实力；植入到平台，植入到内容，植入到人身上。
融合：使用A产品=使用产品A+B的组合

如何确定平台和拉动手段？
1、选择平台：流量站，百度谷歌，其他（考虑用户规模，用户重叠度，展示面积）
2、选择手段：百度谷歌/SEO or PPC，流量站/广告 or 病毒（考虑封闭体验）

平台如何扩展产品线？
1、用户价值&商业价值
2、成本预估