软件工程学期总结
摘要：
在这个学期，我接触到了软件的开发流程，自己也在实践书本上所讲的开发流程，在书本上的开发流程的基础上进行软件开发，通过一步一步的实践，我慢慢地学会了sprint的开发流程。 总的来说，这一个学期最大的收获就是学会了如何用sprint方法进行软件开发，还有就是学会了如何在团队开发的时候进行分工合作，学会 阅读全文
posted @ 2016-06-24 15:11 52袁文洪 阅读(158) 评论(0) 推荐(0)
实验四主存空间的分配和回收
摘要：
1. 目的和要求 1.1. 实验目的 用高级语言完成一个主存空间的分配和回收程序，以加深对动态分区分配方式及其算法的理解。 1.2. 实验要求 采用连续分配方式之动态分区分配存储管理，使用首次适应算法、循环首次适应算法、最佳适应算法和最坏适应算法4种算法完成设计。 （1）**设计一个作业申请队列以及 阅读全文
posted @ 2016-06-17 15:44 52袁文洪 阅读(188) 评论(0) 推荐(0)
《构建之法》第8、9、10章读书笔记、读后感以及Sprint1总结
摘要：
第八章讲述了软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求的常用方法和步骤，竞争性需求分析的框架NABCD，四象限方法，还有就是项目计划和估计的技术。 其中软件需求分为： 1、获取和引导需求 2、分析和定义需求 3、验证需求 4、在软件产品的生命周期中管理需求 软件产品的利益相关者分别是 用户（或称最终用 阅读全文
posted @ 2016-05-27 21:46 52袁文洪 阅读(176) 评论(1) 推荐(0)
Scrum 项目7.0
摘要：
主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：1个小时。 参与者：整个团队。 场所：宿舍。 秘书：吴键明。 2.回顾流程 SPRINT总结：Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下，对sprint做总结，包括重要事件和决策等。 一开始工作效率较低， 阅读全文
posted @ 2016-05-25 21:51 52袁文洪 阅读(154) 评论(0) 推荐(0)
SCRUM项目 4.0
摘要：
4.0 1.准备看板。 形式参考图4。 形式参考图4。 2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。 然后每个人都着手实现自己的任务。 3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。 定 阅读全文
posted @ 2016-05-17 19:46 52袁文洪 阅读(176) 评论(2) 推荐(0)
Sprint计划
摘要：
组员：吴键明，袁文洪 3.0 SCRUM 流程的步骤2: Sprint 计划 1. 确保product backlog井然有序。 2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。 3. 确定Sprint目标。 3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进 阅读全文
posted @ 2016-05-13 11:15 52袁文洪 阅读(213) 评论(1) 推荐(0)
团队项目
摘要：
2.0 在此基础上，进行软件的改进。 首先，我们把这个软件理解成一个投入市场的、帮助小朋友进行算术运算练习的APP。 从质量保证的角度，有哪些需要改进的BUG? 从用户的角度（把自己当成小学生或真的请小学生帮忙），需要在哪些方面进行改进？ 从产品的角度（软件的市场定位、推广方式、盈利模式等），我们要 阅读全文
posted @ 2016-05-06 22:19 52袁文洪 阅读(177) 评论(0) 推荐(0)
第六七章读后感
摘要：
第六章主要讲敏捷流程，而其的开发流程为： 1、找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog。 2、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。 3、冲刺（Sprint）。 4、得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能 阅读全文
posted @ 2016-05-02 21:44 52袁文洪 阅读(194) 评论(0) 推荐(0)
Scrum团队成立
摘要：
5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照； 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。 Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。 PM项目经理：团队的领导, 带领 阅读全文
posted @ 2016-05-02 21:36 52袁文洪 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)
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