凌波微数

摘要： 招错一个人的成本是这个岗位年薪的三到五倍，还包括团队里其他人陪着返工的时间。这篇讲招人顺序、岗位配比和能力模型，一个踩过所有坑的老兵的答案。 上周有个做汽车配件的老板在微信上问我，公司要搞数字化，数据团队怎么搭，先招什么人，招几个。 我反问他一句，你现在最痛的是什么。 他说报表慢，财务月底出经营分析 阅读全文

摘要： 这三个词被问烂了，但十个人里有八个答不对。大多数人的答案是把它们当成三代产品，数仓过时了，要上数据湖，中台是升级版。今天用三个真实项目把这三者的关系掰开。 上个月一个朋友拉我给他公司做咨询，一坐下他们CIO就问，我们已经有数仓了，服务商说还要建数据湖，互联网公司又都讲中台，这三个到底啥关系，是不是买 阅读全文

摘要： 今天把数据资产入表这件事讲讲，包括为什么大多数企业入不了，以及为什么说入表的拦路虎全是数据治理的活。 去年有个场景我印象很深。一家企业的财务总监通过朋友找到我，开口就问，我们公司的数据能不能入表，卖数据服务的公司都能把数据记成资产，我们攒了十几年的客户数据、销售数据，怎么就不能。 我问他，你们的数据 阅读全文

摘要： 2022年我进V企做数据中台，落地就赶上敏捷转型。两年Sprint跑下来，我把传统车企怎么把Scrum跑起来的真实过程讲一遍，包括跑崩的时候。 2022年年中我进V企，做营销数据中台。入职第一周就发现不对劲，早上九点半，全办公室的人都站起来开站会，一开就是一圈人，一个接一个说昨天干了啥今天要干啥。 阅读全文

摘要： 我的判断是，AI越强，数据治理越值钱。 今年开始，我被问得最多的问题变了。 以前是「数据治理怎么落地」，现在是「都有AI了，还搞什么数据治理」。问的人里有业务方，有数据同行，也有甲方高管。有位甲方老板更直接，说乙方给他演示过，大模型一接上，字段含义自动识别、数据质量自动检查、重复数据自动合并，一套A 阅读全文

摘要： 从2017年第一次被SAP BO折磨到怀疑人生，到2025年在云上看QuickBI仪表板十分钟搭一张报表。十年BI工具变迁史，今天按我的真实经历给你捋一遍。 做数据这行18年，最让我又爱又恨的工具就是BI报表。 爱的是，BI把枯燥的数据变成了业务能看懂的东西，业务方打开仪表板那一瞬间的满足感，比你写 阅读全文

摘要： 我这几年面试过不少候选人，也被别人面试过一些岗位。今天不站求职者这边了，咱们换一面，站到面试官这边，说说我到底想通过提问摸什么。 我参与过的面试大概两类，一类是坐在面试官这一头筛别人，多数时候是数据治理或者大数据架构的岗位。另一类是坐在对面被别人挑，主要是业务方PO要验证数据方是不是真懂业务。 两类 阅读全文

摘要： 很多公司平台买了、数仓建了、报表也天天看，决策还是靠拍脑袋。差的不是技术，是机制。 干了18年数据，我被问得最多的一句话是，我们数据平台都建好了，为什么干活还是老样子。 问这话的人有CEO，有业务总监，也有一线运营。他们的困惑出奇一致。钱花了，系统上线了，报表大屏很漂亮，可是到了做决策的时候，大家还 阅读全文

摘要： 数据平台上云，不是把服务器搬到云上那么简单。 2025年我经手了一个大活，把一个汽车集团的数据平台从自建机房整体迁移到华为云。多个系统，涉及营销、BI、金融、车联网、安全运维，从传统的超融合架构搬到云原生架构。这不是一次普通的搬家，更像是拆楼重建。 迁移这事，在外行看来就是「把数据复制过去」，但凡真 阅读全文

摘要： 标签建了两三百个，业务说一个都用不上。问题不在标签少，在标签乱。这篇给你一个三层分类框架，照着搭，不跑偏。 做CDP的客户十个有九个上来就问，标签体系怎么建。我说你先别急着建，先回答我一个问题，你现在有多少标签，业务用过几个。 答案几乎一模一样。标签建了两三百个，真正被业务用起来的不到二十个。剩下的 阅读全文