敏捷冲刺day0

团队Alpha阶段相关规划

一、各个成员在Alpha阶段认领的任务

职责	参与人员
前端开发	丁温婕
后端开发	许晓喆
测试	汪雨嫣
产品+ui	吴静欣
ui+ 项目跟进	沙吉旦

二、明日各个成员的任务安排

成员	任务
丁温婕	完成搭建基础框架，路由跳转，状态管理等基础工作
许晓喆	设计数据库表结构、编写SQL迁移脚本
吴静欣	设计页面、详细prd编写
汪雨嫣	了解全链路流程、准备测试用例
沙吉旦	设计页面、跟进任务进度、文档

三、整个项目预期的任务量

分工与任务量占比

分工	任务量占比
前端	30%
后端	30%
测试	20%
文档	20%

四、敏捷开发前的感想

在研读《构建之法》第六章后，我们深刻意识到，敏捷开发绝非 “快速开发” 的简单代名词，其核心在于建立可持续的开发节奏 —— 避免过度冲刺导致团队精力透支，以稳定步调推进迭代。
更关键的是，敏捷以 “小步快跑 + 持续反馈” 应对需求不确定性：将复杂项目拆解为可落地的小任务，每日推进并即时测试，同时通过团队同步、用户反馈及时调整方向，而非闭门造车到最终交付时才暴露问题。
基于此，我们计划以 “每日任务闭环 + 迭代测试” 为抓手，让每个细分目标落地见效，确保开发过程既高效又可控。

五、团队期望

交付目标：Alpha 阶段交付核心功能完备、零致命缺陷的可运行版本，确保房间动态创建与销毁、消息实时广播等关键功能稳定可用。
协作要求：明确分工边界，强化跨角色协作（如前后端联调、运维与开发同步配置）；对代码 bug、流程阻塞等问题零容忍，即时同步解决。
质量保障：通过每日代码审查、迭代测试把控质量，结合燃尽图动态跟踪进度，避免任务延期。
成长与产品价值：成员在技术实践（如前端样式优化、后端数据库设计）中沉淀经验；打磨产品体验，打造适配不同用户需求的易用性版本。