2022-10-清华管理学-组织管理-清华大学-宁向东

前情提要

周末和节假日是自己最忙的时候，一边工作，一边学习自然好累的，为什么不继续读书呢？没钱呀，教育这种东西，属于认知改变和大脑科学教育的过程，如果说没有门槛绝对不可能；

或许吧，接受现实，只要顾虑老婆孩子热炕头的生活或许没有那么辛苦，但是这么多年来的认知教育，我没有办法那么心安理得的进入那种状态，或许心里有那么一股劲，想要改变些什么，或许是这个不怎么样的世界；因为我晓得大脑的运作机理以后，我还是想趁着自己年轻，大脑还能跟上的时候多学一些，这些知识可能对自己一辈子都没用，或许在某个时间点能够帮自己扭转乾坤，未来的事情谁说的准呢？我们能做好的只有当下不是吗？忙过这段时间吧，结婚，生子；老了以后呢，种花养鱼，退休以后再学，假努力的人还是不要装了，不要想屁吃，老了大概率学不进去的，不老年痴呆就算幸运的了；

课程概要

第66讲 办公聚合 | 看看你的办公室合理吗?

课后感悟： 工作的职能不同，因此针对不同的工作会有不同的分类，创造一个品牌很难，抄袭却相对容易，可是抄袭也是有成本代价的，ZARA 通过 "抄" ，"改"，"快"，"多"，将办公聚合从而形成有效的协同组织，因为这是基于 ZARA 的商业背景设计出来的，开放的办公场所有利于不同职能体系进行协作，但是有些工种就不适用这种方式，所以不是一味模仿 ZARA 的成功经验，而是在办公场所种基于办公性质提供合适的办公聚合从而达到更高效的办公产出目的；

第67讲 资源聚合 | 挖人都不用搬家 ： https://youtu.be/C1YSkFw3Ml0

课后感悟： 当下的世界已经不再是一亩三分地的封建中国了，我们要有足够的国际视野和格局从而更好的应对国际的局势变化，公司企业经营的过程要整合越来越多的一流资源和人才，跨地域的资源整合也是一种国际大的趋势；作为个人不一定可以参与到重要的决策，但是我们一定无法逃避这场商战洪流，认知的改变和世界格局将会帮助我们更好的认知和经营企业和事业；

2022-10-06 周四 杭州 清风

第68讲 利丰 | 最灵巧的企业 ：https://youtu.be/r4QzVXPgY1Q

课后感悟： 利丰是一家中国的企业，不同的企业就会有不同的组织架构，利丰属于供应链管理领域的企业，和常规的组织架构又有很大的不同，不同的企业应该根据企业自身和员工工作性质的不同产生不同的组织架构；之前像 ZARA 的集中协同办公，利丰的海葵底座式的组织架构；任何一个企业的组织架构都会随着市场和时代做出变革和调整；结合企业经营的特点设计并执行符合企业自身的组织架构模式，如果一味的模仿所谓的先进，然后忽视了自己企业所具备的特色和所在区域的国情，人文等因素，最后这样的企业即使可以苟延残喘，也不会持久经营；利丰的单次交易的利润只有百分之三，却可以带给股东百分之三十的收益，不可谓之一种商业奇迹，这也是中国人勤劳的一种体现，因为微薄的收益就放弃不做，最后也很难成就事业；不以利小而不为，方能积少成多，积水成江海；