摘要：[ 2007-10-29 10:41:00 | By: srd ] 人物介绍 Sam是一家电脑制造企业的信息化项目经理，几年来大大小小的IT项目也做了不少，从最开始的费力不讨好，到现在的合作愉快，Sam经历了一个漫长而痛苦的过程，从一个单纯的技术人员逐渐成长为一个优秀的项目经理。 1.完胜 刚刚参加完为市场部开发的“营销费用管理平台”的验收会，在会上，市场部的领导对该项目... 阅读全文

摘要：信息化项目实施的过程中，项目经理作为项目的组织管理者，对于项目的实施担负着重要的责任。为了保证项目成功，项目经理要很好地协调信息化项目实施用户、系统提供商、系统集成商、咨询服务商等各方的资源，才有可能保证系统最终的成功实施。由于种种原因，在项目实施过程中，项目经理经常会面临必须对参与项目各方领导说“不”的情形。在面对各方的压力下，一味地顺从容易让项目实施最终走向失败。可是对老板说“不”往往不是一件... 阅读全文

摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。 阅读全文

摘要：冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提 供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟... 阅读全文

摘要：项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS?分解、 合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都... 阅读全文