敏捷开发之 立会
每日立会：
1、时间：限制在“15分钟以内”
2、目的：①发现问题，不解决复杂问题。
说明： 简单的组内协调问题，立即解决；复杂的问题，如果涉及组外协调，给出简单的原则和建议，会后解决，明天通报进展。
②沟通进度，不讨论具体工作。
3、目标：
①对事的目标
说明：
1）沟通进度
2）暴露问题或障碍
3）促进进度推进
②对人和团队的目标（是每天立会的真正目标）
说明：
1）在会议中重复对团队目标的认识，强化团队共同目标
2）鼓励说真话，形成相互信任的团队氛围
3）让团队成员以积极的心态开始每一天
4）在团队中统一对完成的定义
5）形成团队工作节奏，调整团队成员精力分配
6）鼓励团队成员相互帮助
7）对后进者（包括迟到或工作不认真）形成团队压力
8）团队成员对自己的承诺、对团队的承诺
9）团队成员相互关注，每个人都对整体目标负责
10）团队成员感觉有帮助，喜欢上每日立会
11）团队成员对已完成的工作感到骄傲，感受到自己的进步和团队的认可
12）让团队成员养成早上做计划的习惯
4、指导原则：
第一指导原则：主题明确，不能掺杂其他无关的话题。要做到这一点很简单，只需要保证每个人只回答4个问题，就行了。
① “我们上次开会后你都干了什么？”
说明：这需要让整个团队很好地了解该成员在做什么，以及当前进展，但也不要过分详细，否则会使大部分人失去耐心。
② “每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间”。
说明：每天重新做任务估算是非常重要的。这样，才会知道你们还有多少工作量，在剩余的时间内能否完成。如果你们估计不足，觉得不能完成，那么就要及时调整计划。
③ “在我们下次开会之前你要做什么？”
说明：就是自己给自己设定当天的目标。
④ “你的开发被阻碍了吗？”这个问题最重要。
说明：阻碍一个人继续开发的问题，最终也会阻碍整个开发团队，所以一定要鼓励大家说出自己的问题。
还需要提一下，Daily Scrum 的主要目的是让每个成员自己承诺要做什么，并且自己去发现进度中的障碍。原来我们只是强调了“自己去发现进度中的障碍”，而忽略了“自己承诺要做什么”。为什么要让每个成员自己承诺要做什么，而不是让Team Leader去安排呢？这个道理很简单，每个人对于自己亲口说出的事情，一定会用心去负责完成。如果事情是别人安排的，而不是自愿承诺的，那可能在积极性主动性上就会打一些折扣，就会影响事情完成的进度和质量。
第二指导原则： 所有人站立围成一圈，不能围坐在一个桌子周围。
说明：“站立”就暗示大家这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以有效避免有人坐着收发E- mail和其他分心的事情。
第三指导原则：确保整个团队都要参加每日Scrum会议。
说明：每个人，无论是开发、测试，还是文档撰写人员，只要属于“猪”，都要参加并且遵循会议规则。
第四指导原则：每日Scrum站立会议是团队交流会议，不是报告会议。说明：每一与会者应该清楚，开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向Product Owner(Product Owner)、经理或Scrum Master汇报。
第五指导原则：每日Scrum站立会议应该控制在15分钟之内。
第六指导原则：不要把每日Scrum站立会议作为一天的开始。
说明：如果你这么做，有些成员在开每日Scrum会议之前，不想做任何事情，这种懒惰实际上是对生产力的破坏。所以不要在上午太早时候开，避免有人从心理上把一天的开始跟这个会议联系在一起。当然，这个会议也不要太晚，一般10:00到10:30是比较适合的。
第七指导原则：Scrum站立会议要在每日同一时间同一地点举行。
说明：这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉，同时，任何对你们站立会议感兴趣的人，譬如Product Owner、其他项目经理或者部门经理，都可以随时走过来听一听。
5、意义：每天“立会”不仅能要让所有人了解其他人在做什么，当前项目计划进展如何，还可以帮助大家解决那些阻碍做事情的问题，以及共享承诺，非常有利于提高团队合作精神的。
备注：Scrum里面只有三个角色，scrum master（scrum主管：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。）、team（开发团队）和product owner（产品负责人：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。）。
