2021-9-18内部群每日三题-清辉PMP

1.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？
A.项目章程
B.相关方参与计划
C.问题日志
D.项目管理计划

2.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施随整体变更控制过程？
A.使用项目管理计划作为输入
B.检查项目章程
C.考虑批准的变更请求
D.审查进度计划和成本基准

3.在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？
A.签发变更请求，以更新项目管理计划
B.推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C.继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

点击查看答案

1.解析：A是参考答案。项目的高层级风险应该记录在项目章程当中。知识点：章节4.1.3.1。
2.解析：A是参考答案。PM应该参考项目管理计划中的变更管理计划实施整体变更控制过程。知识点：章节4.6。
3.解析：A是参考答案。本题目是一个异常的情景，比较四个选项，A为最合适的做法，积极通过变更流程进行补救。知识点：章节4.6。