2021-9-17内部群每日三题-清辉PMP

1.在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做？
A.检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B.执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C.准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D.检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准

2.一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？
A.专家判断
B.成本效益分析
C.访谈
D.头脑风暴

3.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？
A.进行风险分析并向项目发起人更新进展
B.执行实施整体变更控制过程
C.纠正问题，以让客户满意
D.通知客户并协商接受风险

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1.解析：B是参考答案。本题目考察变更流程。选项A和D不符合流程。选项C没有B完整。知识点：章节4.6。
2.解析：B是参考答案。商业论证或类似文件从商业视角描述必要信息，并据此决定项目的预期结果是否值得所需投资。高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据，商业论证包含商业需要分析与成本效益分析。知识点：章节4.1.1.1。
3.解析：B是参考答案。遵循变更流程解决该问题。知识点：章节4.6。