【读书笔记】《项目管理红宝书：小红书PMO Agentic项目管理实战》读后感

《项目管理红宝书：小红书PMO Agentic项目管理实战》是小红书团队近期新发布的一本结合AI 进行项目管理的书籍。书中以项目管理为主线，讲解了如何把AI的能力融入团队。

最大的收获，要赋能AI，然后让AI赋能我们

我最大的收获是，AI时代来了，但传统的工作还是需要我们自己去整理。我们并不能依赖其他人为我们服务，AI不能，那些我们自己的领域知识，只能靠我们自己去整理。

比如在本书中，作者就建立了团队的项目主数据，将其他AI的能力建立在这个主数据准确的基础上。

很多时候，我们刚开始的误区就是，AI来了，它全知全能。但实际上，AI并不知道我们公司发生的事情，需要我们给他。

第二个收获，从小处开始

从小处开始，是我读这本书的第二个收获。我们并不需要一开始就建一个超级大的AI系统。和MVP类似，我们可以从Prompt开始，结合知识库，为身边需要服务的项目管理小伙伴提供支持。从这里起步，然后一步一步去发现我们还需要什么。

小红书团队也是这样。比如第2章中，他们从V1.0版本的基于Prompt的问答顾问开始。然后做出一个最小的MVP产品，去找寻我们的真正用户。这个很关键。因为这批种子用户会给我们真正的建议。建立评测集，去衡量我们是否真的有改进，而不是只是拍脑袋觉得自己有改进。

然后逐步迭代到目前V5.0的拥有认知内核的PMOBP agent。这个Agent懂行、会判断、越用越聪明。

五个过程依次是：

 

版本	AI的身份	AI的主要功能
V1.0	AI顾问	项目管理顾问，可以回答基础知识
V2.0	Agent	基于多Workflow的agent，接入Im以及自建前端，实现任务协助
V3.0	PMO个人分身	PMO的个人分身入驻项目群，直接参与项目协作
V4.0	PMOBP	每个成员配备项目的助理，并为项目配备专属BP（业务伙伴）
V5.0	认知内核	赋予PMOBP认知内核，从“知晓事实”变为“懂行、会判断、越用越聪明”

这些其实是偏向于理论认知层面的，想到了，你才会去一步一步去朝着那个方向跑。

第三个收获，适合我们当下的是最好的，不要一味的追逐时髦

AI方面的知识，并不是一个取代另一个。比如Prompt方面的能力，是不是我们做Agent时就不需要考虑了呢，不是的。我们需要的是使用合适的能力，来构建试用我们场景的工具。比如知识库和工作流，是去年流行的，但是这不意味着我们今年就只是去看Openclaw相关的内容了。相反的，如果我们还没有搭建企业的知识库，那么我们就需要开始着手搭建知识库。不要因为这个不流行了，就不去做。

RAG也是类似。并不是说有了Agent skills，我们就不需要RAG了。

第四个收获，建立我们的护城河

还有一个收获是，我们要投入那些长远能给我们带来护城河的东西，而不是那些随着模型能力增长，就会被取代的东西。比如，给AI设定一些提示词框架，让它在当下变得更准确。这个事情当下可能有意义，但是长远看，随着模型的能力提升，再通用能力方面，它必然会提升准确性。

比如书中第四章提到的，我们要做的就是建立项目主数据，给AI一个底层的唯一正确的数据来源。这个没有人能替我们做。即便我们找咨询团队帮忙做一次，但是如何建立一个长效的更新机制呢？这也是需要我们考虑的。

这些，就是AI 时代我们的护城河。属于企业的专属知识库，以及基于这个知识库形成的一个知识库更新体系和方法论。

第五个收获，安全策略也要关注

在本书第4章中，小红书团队让AI进入了项目群。当然，随之而来的就是怎么确保安全。怎样做，AI不会乱说话，不会将其他项目的内容混入当前项目。要怎么保证AI没有幻觉，怎么保证AI能将私聊、群聊里面的信息和会议纪要中的项目内容，例如进度等保持一致？

书中提到了这样的几个策略：

Isolation，whitelist，monitor，notice，audit。

 

除了以上内容，其实书中还有很多好的观点和思路。这一次先说这几个方面，等二刷完再来一篇。

购买渠道

如果你也感兴趣，当当网有电子书售卖，目前仅售6元，一杯奶茶的钱都不到。

这是2026年9月的价格，不保证后续是否会调价。

单击《项目管理红宝书：小红书PMO Agentic项目管理实战》可到当当网购买。

 

后续我个人需要做出的改变

1、做出一个适合团队的小的以Prompt和知识库为主的顾问。

2、完善知识库，形成知识库搭建的方法论，逐步构建自己的护城河。

3、从书中项目主数据开始，尝试搭建自己企业的项目库。并尝试和自己企业的通讯工具打通，让AI以机器人形式入驻群里面，提供服务。

2026年9月深秋于金陵