前天和一个新同事一起在回家的路上聊天,聊起她以前的公司的情况,对我有些触动。
她在一家外企,做的是银行的业务,如果操作失误或者程序出错很可能引起很大笔金额的损失,曾经发生过这样的情况,但是公司的领导并没有责备发生错误的人,而是告诉他,不允许有下一次,我觉得这样的领导实在是太好了,因为发生这种错误,本身犯错的人就已经很内疚了,如果上面再去责备或者不给他好脸色看的话,那这个人很有可能没有再继续工作再去的士气,如果以一种很宽容的态度去包纳下属犯的错,从而鼓励他们去把事情做好,我想这样带来的收益也许比曾经的损失更高。
我咋就没遇到过这样的领导呢.........
“鼓励下属做事情”
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