来这家公司，做了一个项目，现在正在收尾，自己也总结了一些经验和教训想与大家分享，昨天开会时提出了一些想法，其中比较主要的是评审的不规范，感觉我们的用例评审就是介绍会，由主写用例的人（也就是我）讲了一上午，这和我以前接触的评审流程不太一样，并且感觉效果也不是太好，因为公司业务与组织架构的特殊性并不适合引入正规的评审流程，所以就提出列checklist去驱动参加评审的人去看我们的用例，从而驱动他们带着问题来评审，而不是把一个评审会议变成一个介绍会议，可是领导却认为我这种建议虽然好，但是可行性不高并且也不一定能达到很好的效果，并且说“我们需要的是达到好的效果，而不是给开发和需求方套枷锁”，我迷茫了，正规的流程虽然是比较难以实现，但如果从点滴做起，循序渐进的引入一些好的流程，慢慢做起来不是一件好事吗？