项目管理之时间管理.

项目的时间管理主要涉及以下几个方面:
1. 活动的定义: 确认要干的事情;以及为更加详细的工作分解提供支持
2. 活动的排序: 主要用于确定工作的先后关系;主要用网格活动图来表达活动的先后
3. 活动的工时(历时)估算: 用于确认项目开始和结束时间;以及项目总工期;
4. 进度计进(表)的制定: 通常用甘特图表
5. 进度执行情况的控制: 对项目时间的执行情况进行管理;通常;时间过半;任务过2/3

干工和快速跟进是缩短项目工期的常用方法;但须注意工作缩短;品质不能缩水.