设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们软件很明确的定义为，为小湖聊天机器人提供知识库的构建
- 典型用户：在校师生
- 典型场景：大学校园
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能：管理员登录，爬取任务创建，网页信息爬取，网页信息查询
- 实现情况：
- 基本全部实现，爬取任务创建后暂时不能自动调用爬取程序
- 交付和用户：软件功能基本实现，可以满足基本要求
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
- 正在稳步前进
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 提前重新计划好整体的结构，为了之后能有明确的图和需求可以参考
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 前松后紧
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 基本没有不同意见。毕竟基本都没什么意见。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 团队整体项目推进很顺利，alpha版本的计划都做完了
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 目前本身实现的功能也很少，所以基本也都是有用的
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 后期实际开发的时候，是小组聚在一起集中开发，因此可以当面进行沟通交流
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
- 前端界面反复出现了多次bug，修改过程中出现了越改越多的可怕状况
- 风险就是，有的功能是很有可能做不出来的
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 并没有，都是在最后关头紧急开发
- 应该是有用的，这样能够留出更多时间来修改问题
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 早点准备开发吧，不能继续这么赶了
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 对于已经用过的guns框架，应该更加细致地去学习各个模块的具体功能，已经他们之间的必要联系
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 组里有学长所以技术方面好很多，主要还是时间问题
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
- 精度不好，因为实际操作过程是之前并不能预估到的
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试没有系统、详细的安排，就是对于一些应该有的功能进行了简单尝试
- 功能较简单，各方面资源都还充足
- 没有涉及太多
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 很难说
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 对于自己使用的工具和框架，还并不是那么的理解和熟练。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 集中开发保证了信息的实时性
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 一起重新思考需求，确定他们的优先级
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 还是先跟着需求来
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 并没有经历过，不好说，但是感觉应该是可以的，毕竟资源还算充裕
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 都很灵活变通
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 专业知识还是很重要的，对于手上做的一定要充分理解，然后才能熟练使用
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 整个小组和老师进行了讨论
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 有UML图来帮助设计，还是比较有效的。但是随着实际开发，多少是有出入的
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 有的具体活动产生了变化，是实际开发中根据实际逻辑调整的，文档已经更新
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 前端，因为使用了框架，而成员并没有特别深入的理解框架
- 还没有发布
- 因为实践出真知吧
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 助教进行验收，因为都是基于框架，所以很规范
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 有制定详细的验收标准，但没有详细的测试计划
- 因为还没到最后阶段
- 是否进行了正式的验收测试？
- 否
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 暂未考虑
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 暂未考虑
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 还未全部完成
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 感觉制订测试计划对于整个项目的完成也是很有用的。
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
- 团队成员之间有互相帮助么？
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 都会及时在线上或线下提前说下突发情况，都能比较好的解决
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 属于CMMI一级，完成级
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 规范
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 比较像一个靠谱的团队了
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 还是老问题，对于需求还是要仔细考虑，好好制订，这个对于之后的实际开发真的是有决定性的作用
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