Alpha 事后诸葛亮（团队）
Alpha 事后诸葛亮（团队）
Deadline：2017年11月19日 22：00
提交： 1篇问题总结随笔，组内可共享，要求每位组员一份。
Alpha冲刺，很多同学经历了“Learning by doing”的学一门新的编程语言、学Git、学做一个完整的项目。但是，各组对于软件工程的“Learning by doing”的意涵了解的还不深刻，遇到的问题也不少。停一停，开个总结会，来次事后诸葛亮，为了下一步走的更好。请各小组在Deadline之前，以小组为单位发布一篇针对问题的总结。总结的提纲内容，请参照邹欣老师的博客：项目管理之事后诸葛亮会议
邹欣老师的模板引用：
现代软件工程 项目Postmortem 模板
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 是否进行了正式的验收测试？
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
团队的角色，管理，合作
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队成员之间有互相帮助么？
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
我感谢 _______<姓名>______对我的帮助， 因为某个具体的事情: _____________________。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
博客要附上全组讨论的照片。
继续更新自己的学习进度条，参考：http://www.cnblogs.com/vertextao/p/7469789.html
