工作VS休息

5月30号

被通知准备负责渠道一期直供营业厅工单，一期维护人员实在搞不定，拖了很长时间，最终还是压到我们身上，手头正在进行的二期工作被搁置下来。本来按理来说工单负责人本不应该是我的，还有更适合的人选，后来才知道因为他要走了，才落到我的肩上。
暗暗给自己鼓了鼓劲，加油！

5月31号

了解了需求，确定修改方案，群发邮件安排好工作。

6月1号

按工作计划，顺利修改中。

接公司通知，由于上海召开六国峰会，将本周双休移至下周三、四，再多休一个周五，连周六周日共放假五天，开始计划出游。

搬了新住宿，离公司越来越远。

6月2号 至 4号

周六安排休息，和同事安惯例打了场羽毛球。
周日加班，安排人员内部进行业务测试。

6月5日

一期修改交由QC进行测试，其它人员继续修改报表部分。
渠道二期CA接口测试，接受CA培训。

计划去四川，据说有特价机票。

6月6号

代码修改基本完成，准备抽身。
感觉有些累了。

特价机票已经没了，有说去海南，同样没有特价机票，这几天算是上海的“小黄金周”。

6月7日

渠道二期上线前业务部门查看，从网络拓扑到业务需求变化非常大。
组织渠道一期会议，准备移交工作到维护，联系业务部门查看变更。

决定去北京了。

6月8日

渠道一期业务部门查看，双方需求理解差异非常大，目前根本不能达到用户需求。
记录需求，与市场部联系，约定时间三方洽谈。
同时讨论修改合理计划，修改代码走先一步。

压力好大，好累。

6月9日

约定会议时间推迟，继续修改代码。

同事买了去北京的车票，有些担心需求变化导致不能前去了。

6月10日

修改计划出现大的问题，继续讨论提出修改方案，继续执行。

压力！还是压力！

6月11日

会议进行，需求变更将作为新需求另下工单。目前工单延期。
工作交由维护，开始准备抽身二期工作。

第一个负责的工作基本结束了，有些遗憾。沟通还是出现了严重的问题，过于相信前期调研的意见，没有把持自己的主张，项目陷入比较被动的方面。个人能力得到一定的锻炼，至少不惧了。


北京之行，近在眼前了。