[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则

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我在这个课程的目标是	作为团队完成一个完整的软件开发流程，学习软件工程与软件开发相关流程和技术
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	确定团队贡献分分配规则

分配原则

团队中每位成员根据各自在项目中扮演的不同角色对项目整体贡献均有正当体现。分配规则应着重体现以下几个基本原则：

实际贡献导向： 评分必须以成员在项目中完成任务、解决问题和协同沟通等实际贡献为基础。要求团队每位成员对各自承担的责任、完成的任务进行自评与互评，明确自己和他人对各自的期待，从而形成一个客观、公正的评分环境。

过程公开透明： 在评分前，所有成员需共同研读相关书籍或博客，并召开讨论会，就评分指标、方法及细则达成共识。整个过程要求记录讨论结果，并以公示方式让全体成员确认。

分值科学合理： 每位团队成员的总贡献分均为50分，且必须为自然数，要求每个人所获得的分数互不相同。为此，评分方案设计为“基础分+奖励分”两部分，其中基础分反映各成员对团队项目基本任务的完成情况；奖励分则针对额外贡献、卓越表现等进行激励，保证积分分布满足总分为50*n（n为团队人数）的前提下，每位成员分数均唯一。

分配方案

依照课程规则，本团队的总分数池为7 × 50 = 350分。参考既往团队绩效分配的成功经验，我们同样采用 基础分 + 奖励分 双轨制的分配方案。

初始时，按照 8:2 的比例分配分数池总分，即基础分占总分值中的 280 分，奖励分占总分值中的 70 分。

基础分分配细则

基础分主要反映团队中各成员在项目正常开展过程中的基本贡献，例如在需求调研、方案制定、代码实现、文档编写、测试和质量保证等各环节中的工作量。

每位成员最初时的基础分均为 40 分。对于基础分的处理以周为单位进行，即基础分平均分配到6至15周的十周中，每周每人为 4 分。在任务未完成或完成质量低于预期时，基础分将被扣除。具体扣除规则如下：

• 对于每周的任务，若有未完成的情况，按照其占本人当周全部任务的工作量比例扣除基础分。例如，若某人本周有 $n_i$ 小时的任务，但其中 $a_i$ 小时的任务未完成，则其基础分将被扣除 $\frac{a_i}{n_i} × 4$ 分。

• 若有本周的任务完成质量低于预期的情况，经小组成员讨论一致确定后，根据其偏离程度扣除基础分，扣除分数不得少于未完成该项任务情况下扣除分数的50%。例如，若某人本周有 $n_i$ 小时的任务，但其中 $a_i$ 小时的任务完成质量低于预期，则其基础分将被扣除至少 $\frac{a_i}{n_i} × 2$ 分。对于首次出现质量不达标问题且影响较小的，责令其立即整改，完成该任务后不再扣除基础分。

• 团队例会与其他会议是每周每位成员最重要的任务之一，对于迟到或未参会的情况，根据当次会议时长进行基础分扣除，计算方法与上述未完成任务情况相同。对于有正当理由并提前请假的缺席，原则上不扣除基础分；但如若本周与会时间过少且影响到小组开发进度，若不能及时给出策略进行解决则同样按未参会处理。

• 所有被扣除的分数将进入奖励分池中进行二次分配。

奖励分分配细则

奖励分作为对团队成员在额外工作中的突出贡献、创新、危机处理、跨部门协同等超预期表现的激励，必须在确保公平、公正的前提下，充分鼓励积极主动的团队行为。

奖励分的分配同样以周为单位，6至15周的十周中每周有7分奖励分可用于分配（若当周有被扣除的基础分进入奖励分池则分数上限一同增加）。奖励分的分配遵循先到先得原则，当周奖励分分配达到分数上限后将不再进行分配；对于未进行分配的奖励分，将在学期末进行汇总，并按照每位成员的最终贡献比例进行二次分配，分配方式由最后一次会议讨论决定。具体的奖励分加分项如下：

• 主动提出并实施的创新性改进或优化方案，经团队讨论确认后给予加分。加分幅度根据方案的实用性、创新性及对项目进展的正面影响而定，原则上不低于2分且不超过5分。

• 高质量完成本人任务，根据任务完成效果给予加分。加分幅度原则上不低于2分且不超过4分。

• 协助和帮助他人完成任务，根据其对团队整体效率的提升程度给予加分。加分幅度原则上不低于1分且不超过3分。

• 接手他人（或自己）未完成或质量低的工作，按照其占本人当周全部任务（不含此额外任务）的工作量比例进行加分，但不得超过原本负责该任务成员所扣除的分数。例如，若某人本周有 $n_i$ 小时的任务，并接手了 $a_i$ 小时的额外任务，原本负责该任务成员所扣除的分数为 $d_j$，则其奖励分为 $min{\frac{a_i}{n_i} × 4,d_j}$ 分。

• 积极参与团队活动，如团队例会、项目展示等，根据其对团队效率和氛围的正面影响给予加分。加分幅度原则上不低于1分且不超过3分。

• 其它任何对团队有正面影响的额外贡献，经团队讨论确认后给予加分。加分幅度原则上不低于1分且不超过5分。

其他注意事项

• 以上规则中所有涉及主观评判的部分均需团队成员共同讨论决定。没有条件进行讨论的，由团队 PM 根据团队整体情况酌情处理，对于处理结果有异议的可以在当周内提出复议，交由团队成员共同讨论决定。

• 团队成员在完成任务时，应尽可能详尽地记录自己的工作量和完成情况，以便于后续的基础分扣除和奖励分的分配。

• 以上规则自发布之日起实施，既往不咎。若有任何疑问或需要修改的地方，请及时提出并讨论。以上规则的最终解释权归团队 PM 所有。