yt_项目小结

项目接近尾声，功能基本实现了，UI也还差强人意，团队已经不复当初的生气。

总的来说， 一是锻炼了队伍，而是扩大了影响。

经验教训是对困难的估计不足，对工作量的估计偏小，对自己的认识偏大，这中间的误差就是风险！风险有点大这次。

通过这个项目，对web应用的构建要比之前清晰了很多，很多不明白的模式现在有了新的认识。比如MVC， 比如业务逻辑分离，都在实际应用中有了较好的锻炼，提升了自己的架构设计能力， 也提升了自己对整个项目的把握能力。

团队建设：可以说不太成功。主要是队员包括自己都很熟悉，沟通起来自然无障碍，但是不能良好的进行管理，这相当程度上影响了进度和工作的安排。

指导意见：无论如何，团队都需要一个领导，领导的地位无可动摇，来推动整个项目的前进，所有人应该统一意见：即设计的思路。

思路的不统一绝对是项目的第一大杀手。

 

总结：

1. 设计思路要统一，贯彻始终。

2. 有一个人推动项目的前进，必不可少。

3. 对项目的评谷。