人件读书笔记01

　　在本学期最开始的时候，王建民老师推荐给了我们几本书，而《人件》就是其中一本，出于对这本书名字的好奇，就选择这学期的第三本书读这个。

　　我所阅读的《人件》是由机械工业出版社出版的，由两位外国作家编著的作品。而且在本书的背面也有着《人月神话》的作者对它的极高评价，所以可见它的含金量。本书也是两位大佬在去授课的飞机上交流的产物，他们通过交流后发现，也许很多时候，软件工程所缺的并不是技术，而是缺少一些社会性因素。于是两人通过一番交流后摩擦生热产生了一本名叫《人件》的火花。

　　而这样的同时，一个问题就产生了，什么是人件呢？我认为很多项目走向失败，不是因为技术问题，而是因为管理出现了问题，问题出现在“人”身上，包括管理者和被管理者。“人”是一切问题的根源，但也是解决问题的根本，对于与软件和硬件，“人件”一词由此而来。作者通过管理人力资源、办公环境、适当人选、在这里工作应该很开心的工作四个篇章来讲项目经理如何打造一个高效快乐的项目团队。

　　而这对于所谓四十岁失业的IT行业来说极为重要，只有成为一名领导者，才能避免事业，更好地挣钱丰富自己的人生。所以我便开始了对这本管理学著作的拜读。

　　而作为管理者时，大部分人会陷入一种相同的处境：习惯于把人当作固有的模块来管理。由于长年累月对于模块化管理方式的依赖，很少的新近管理者会对这种方式进行反思或者说是确认对错，这也就造成了很多人不得不走的弯路。所以作者在第一部分介绍了如何去适应人的“非模块化”特征。

　　人类因为成长环境和天生的种种因素，导致了人类有着各种各样的不同。所以这才是我们学习人的“非模块化”的必要性，这样才能让我们更好地进行人际交往，更好地与自己的下属进行交流，帮助自己成为一名更好的领导，带领团队走向成功。

　　以上，就是我对《人件》这本书的一些学习心得，管理学的书对于软件工程的各位来说还是很有必要去学习的，也感谢我在几本书中挑选到了这本书。