2017峰会:项目管理与高级项目管理(深圳站)

 

1.    高端峰会:项目管理与高级项目管理

项目管理及公司管理中遇到的各类问题:

  • 疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;
  • 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
  • 进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;
  • 项目成本严重超支;
  • 加班再加班,问题还是持续滚雪球;
  • 没有风险意识,不会危机处理;
  • 项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;
  • ……

公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!
公司需要项目管理水平的整体提升!
这次高端峰会,为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。

 

2.    项目管理与高级项目管理的区别

有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢?如:如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。

确实这类问题难度很高,似乎应该属于“高级”的范畴,不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。

项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好,而高级项目管理聚焦在:

  • 大型项目管理(项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用,需要升级管理办法)
  • 如何保证项目总是能做好?(组织级项目管理)
  • 管理多项目满足公司战略需要,帮助公司持续赚钱。

简单说项目管理就是项目经理所关注的,而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。

下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别,大会中将会为你深入分享。

项目管理的十大知识领域:

  • 项目整体管理;项目范围管理
  • 项目时间管理;项目成本管理
  • 项目质量管理;项目人力资源管理
  • 项目沟通管理;项目风险管理
  • 项目采购管理;项目干系人管理

高级项目管理的知识领域:

  • 大型复杂项目管理
  • 组织级项目管理
  • 多项目管理和战略管理

 

3.    时间、地点

时间:2017年3月11日(周六)下午13:00-17:00
地点:深圳市南山区科技园高新南五道金证大楼9楼阶梯教室
感谢深圳金证为我们提供场地!
交通指引:
深圳地铁一号线(罗宝线)深大站C出口,步行约10分钟即可达到

 

4.    日程安排​

  • 13:00-13:20 入场签到
  • 13:20-13:30 开场:项目大咖之门为你打开
  • 13:30-16:30 精彩分享:项目管理实战,高级项目管理实战
  • 16:30-17:30 问题解答
 

5.    分享嘉宾:项目管理及高级项目管理实战大师——张传波

 

首席咨询师:张传波

网名:Fireball(火球)

  • 信息系统项目管理师
  • 华为研发及项目管理高级顾问
  • 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
  • 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
  • 中国UML认证专家委员会专家
  • 豆芽儿-软件研发人才成长社区(www.douya2.com)首席顾问

二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。

学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)

每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,很契合实际! 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白,经火球老师这么通俗易懂的例子,终于有概念了,谢谢!!

 

6.    费用

200元/人,2017-2-28前报名及缴费,享受早鸟优惠价:120元/人

说明:

  • 交费请慎重,如不能参会恕不退回费用。
  • 交通及差旅费请自理。
  • 场地容量有限,同一公司报名人数如果太多,我们可能会给予人数限制或协商安排。

 

任选以下方法之一报名:

报名方法1:

 手机扫描二维码报名并支付。

 

报名方法2:
猛点以下链接在线报名和支付:http://form.mikecrm.com/URBFHj

posted on 2017-02-16 16:45  张传波(Fireball)  阅读(425)  评论(0编辑  收藏  举报