项目如何进行有效的绩效考核(广州 2014-11-26)

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垃圾的考核办法,让项目组背负更沉重的负担;而优秀的考核办法,将会激发项目组更强大的战斗力,你好,我好,项目好,公司好!

 

时间:2014-11-26(星期三)下午13:45-17:00

日程安排:
13:45-14:00 签到,互相认识
14:00-16:00 项目绩效考核深度分享
16:00-17:00 问题解答,案例分析

地点:
广州市天河区珠江新城 珠江西路17号广晟国际大厦17楼 
广州西维尔计算机系统有限公司 大会议室

费用
本活动免费,需要事先报名并获得批准。
请慎重考虑后报名,报名后请不要轻易缺席,如有特殊情况不能出席,请尽早告知。
无诚意的报名,及报名后无误不出席,将会列入黑名单,后续免费活动将不会考虑你。

预定人数:25人
为了让更多公司可以参与,我们可能会限制同一公司的报名人,同一公司最多报名2人。

课程大纲:
1.项目绩效考核的几个误区
2.项目绩效考核的目的
3.项目考核的几个重要内容
4.如何保证考核能持续地驱动项目?
5.如何评价考核情况?
6.如何落实奖励?

老师介绍


首席咨询师:张传波 
网名:Fireball(火球)  新浪微博:@火球_Fireball
 创新工场创业课堂讲师
 软件研发管理资深顾问(曾任华为某团队高级顾问)
 CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人、CMMI高级顾问
 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
 过程改进年会(北京、广州、深圳)讲师
 UMLonline网站(www.umlonline.org)创办人
 中国UML认证专家委员会专家
 需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
 电子书《硬啃设计模式》作者
 “敏捷落地”全国巡回主力讲师
 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
 敏捷之旅演讲分享者
 每日培训缔造者,讲师的训练师

近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。 
讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验,十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验,考核制度的制度者、执行者和完善者,善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。

十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

 

了解详情及获取报名表格,请猛点以下链接下载附件:

http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM4OXxhOGY4NDM5YXwxNDE1Njg1MTM3fDQ1ODAwdXpvUFYzSEhLVmRrMWhuYnhJSXVBZmJFV0pMRG8zbm1nSUV0M3BQeW1z

 

posted on 2014-11-14 15:55  张传波(Fireball)  阅读(483)  评论(0编辑  收藏  举报