一文读懂如何建立Scrum团队
团队又名开发者
那么如何建立一个Scrum团队呢？
它与任何传统的团队建设理论都没有什么不同，只有一些细微的变化。
- 与传统团队相比，Scrum团队需要在内部和外部进行合作。这是因为团队基本上是自我管理的事实（没有人告诉他们该做什么）以及每次迭代都需要提供接近可释放代码的事实将迫使他们进行更多的协作。因此，您自然会寻找擅长团队合作并具备良好沟通技巧的会员。
- 当然还有专业化的空间，但Scrum团队的技能组合往往更加同质化。您需要愿意为测试人员提供帮助的开发人员，并且您将需要能够编写代码以便智能地执行和自动化测试的测试人员。
- 最后但并非最不重要，你肯定需要一群积极主动的人，他们将做出决定，坚持他们的决定和承诺，并努力实现他们的目标。这实际上意味着你需要指导团队站在自己的双脚上，然后处于一个你信任他们完成工作的位置。他们肯定会提倡正确的态度。你还需要考虑到他们不会总是成功的事实。所以你需要让他们“安全”地犯下诚实的错误
- 只要他们从错误中吸取教训并随着他们的进展而改进。
建立授权团队
团队在真正获得权力时，总能做出比任何一个更好个人的决策。
集体智慧有许多好处：
- 当参与式决策产生协议时，我们会获得更大的认同和承诺。
- 当我们收集全团队见解时，我们会做出更明智的决策。
- 我们基本上奖励团队成员通过赋予他们拥有决策的权力来共同努力。
- 通过让团队成员参与他们的决策，我们将他们的低标准和人工和谐的功能障碍转移到非常高的标准和高度信任。
- 我们鼓励团队参与建设性的冲突，从而做出更好更好的决策，从而提高绩效。
采用敏捷时，您可以在哪里授权团队？
1.让团队拉动敏捷计划而不是推动它。从团队外的强制施压团队成员去接纳敏捷文化一开始就耗尽了团队对该计划的支持。如果您是工程组织的领导者，请四处走动，找出您团队成员的不良情况。尽可能多地了解敏捷软件开发。找出您组织成员中的哪些成员显示出敏捷开的兴趣。邀请这些人在您的全力支持下创建一项计划。
2.确保业务了解授权团队的外观。敏捷团队执行的计划不允许业务代表施压，以使团队承担更多的工作，而不是按步就班。通过帮助所有利益相关者了解真正有能力的团队的价值，将业务，而不仅仅是产品所有者带入敏捷世界。
3.考虑到业务所有者的价值请求，我们可以承诺提供什么价值，以及我们如何在迭代结束时进行回顾，以便我们能够在未来不断改进我们的迭代承诺？
4.通过自己的行为鼓励团队赋权。不断询问团队成员对敏捷提供適時决策的指导。找出对团队成员最具挑战性的事情并积极应对这些挑战。让自己对团队负责。
5.让团队负责。获得授权的团队承担其承诺。提供您的团队可以通过哪些方式宣传他们的承诺以及他们如何满足这些承诺。提供合適场地，让您的授权团队分享他们的见解，以便出现有用的改进或标准。
6.删除“英雄崇拜”。赋予团队权力意味着取消“英雄”的概念作为组织成功的手段。评估个人表现会在团队成员之间造成意外的对手。当英雄作为个人行事得到补偿时，工作组不可能成为真正的团队。通过奖励以团队为中心的目标，而不是单独关注的目标，为您的团队带来更大的和谐。
领导者通过他们对团队的承诺、支持以及他们自己的行为来赋予团队权力。以仆人式领导，团队成员不仅会出现超级表现，团队的智力还会逐步成兴呢！
Scrum Roles
posted on 2025-01-17 13:37 Lynch_Warren 阅读(45) 评论(0) 收藏 举报
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