7 为您的企业提供强大的战略分析工具集
战略分析是战略学习周期的核心步骤。每个战略家都应该拥有一套可供他或她使用的分析模型工具集。但是，有许多技术和工具可用于策略分析。如果您在网上搜索，您会发现一长串可用选项。挑战在于为给定的业务问题获取正确的技术和工具。本文简要介绍了您快速启动战略分析学习过程。
什么是战略分析？
先到先得，什么是战略分析？战略分析可帮助您探索增长选择、应对行业内的挑战并做出更好的企业决策。战略分析是一种促进、研究、分析和映射组织能力以实现基于当前现实的未来设想状态的方法，通常考虑组织的流程、技术、业务发展和人员的能力。
强大的战略分析工具集 — Visual Paradigm Online
您需要放眼我们组织之外，以识别那里的变化，并展望并思考未来的机会。战略分析不仅仅是了解变化。它是关于通过生成选项和选择、做出决策并将其整合到您组织的规划过程中来将其转化为具体行动。
选定的战略分析工具
正如拥有正确的工具不一定会让你成为一名优秀的机械师一样，拥有正确的战略分析工具不会自动让你成为一名优秀的战略家——但它们会帮助你更有效地完成工作。以下是策略分析的基本工具列表：
SWOT分析
SWOT 分析是 1970 年代斯坦福大学开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”的首字母缩写词，是一种结构化规划方法，用于评估组织、项目或商业风险的这四个要素。一个SWOT分析是一种简单，但功能强大，为利用组织的优势，改善劣势，最大限度地减少的威胁，并采取的机会可能最大的优势框架。
SWOT 分析是管理团队识别影响公司未来业绩的内部和外部因素的过程。它帮助我们识别内部和外部正在发生的事情，以便您能够以最有效和最高效的方式规划和管理您的业务。
PEST分析
该PEST分析是了解市场的增长或下降一个有用的工具，并作为一个企业这样的位置，潜力和方向。PEST 是政治、经济、社会和技术因素的首字母缩写词，用于评估业务或组织单位的市场。有时它会扩展到包括法律和环境因素，称为 PESTLE 分析。
PEST 分析指导我们确定设置优先级、分配资源、规划时间和发展路线图以及制定控制机制的有效策略。通过此分析，您可以识别与您的战略相关的潜在机会和威胁，并找出利用和避免它们的方法。
价值链分析
价值链分析是一种可视化分析公司业务活动的方法，以了解公司如何为自己创造竞争优势。价值链分析帮助公司了解它如何为某物增加价值，以及随后如何以高于增加价值的成本销售其产品或服务，从而产生利润率。换句话说，如果它们有效运行，获得的价值应该超过运行它们的成本，即客户应该返回组织并自由和自愿地进行交易。
在由20世纪80年代起源波特，价值链分析是增值的形式概念性概念价值链。他建议将一个组织分为“主要活动”和“支持活动”。下图按照波特的价值链分析模型的建议将活动分为主要活动和支持活动。
五力分析
迈克尔·波特于 1980 年开发了五力模型。迈克尔·波特的五力是一种强大的竞争分析工具，用于确定市场中的主要竞争影响力。它是商业中广泛使用的模型，指的是推动公司在行业内竞争地位的五个重要因素。通过思考每一种力量如何影响你，通过识别每一种力量的强度和方向，你可以快速评估职位的强度和你在行业中持续盈利的能力。因此，五力分析可通过以下方式帮助您保持竞争力：
- 了解这五种力量的力量后，您就可以制定战略，帮助他们的企业提高竞争力和盈利能力。
- 寻找机会，您可以加强其组织相对于其他参与者的地位，以减少竞争压力并产生竞争优势。
四角分析
该四角分析，开发迈克尔·波特，是精心设计的，以帮助公司战略家的模型评估竞争对手的意图和目标，它使用来实现它们的优势。它是一种有用的技术，可用于评估竞争对手并就可能的竞争对手战略变化产生洞察力，并确定竞争对手对环境变化和行业变化的反应。通过检查竞争对手的当前战略、未来目标、市场假设和核心能力，四角模型帮助分析师解决四个核心问题：
- 动机——是什么驱动了竞争对手？寻找不同级别和维度的驱动因素，以便您深入了解未来的目标。
- 当前策略——竞争对手在做什么以及竞争对手有能力做什么？
- 能力——竞争对手的优势和劣势是什么？
- 管理假设——竞争对手的管理团队做出了哪些假设？
使用流程图设计进行策略分析
Visual Paradigm Online 为企业提供了一个可配置的流程图设计器，用于为各种领域创建流程图，例如战略分析、竞争分析、流程路线图、比较矩阵、销售流程等。这些示例和模板有五十多个在这里。
在这里，我在这些工具集中包含了竞争对手分析和根本原因分析示例，以便使用 Process Map Designer 进行战略分析。
玩得开心，为您的企业设计自己的流程！
竞争对手分析
了解竞争对手的优势和劣势对您的企业成功至关重要。VP Online的竞争对手分析工具具有强大的竞争对手分析地图，可让您将您的品牌与竞争对手进行比较，为您提供快速而有价值的见解，以确定最佳营销策略。可以定制竞争对手分析图以满足任何需求。此外，您可以在任何地方编辑和访问分析，因为 VP Online 是一款在线竞争对手分析软件，可在任何设备、任何浏览器上运行。
下面列出了可用的竞争对手分析工具。单击图像以快速查看，或单击“编辑”按钮进行在线编辑。无需事先注册。竞争对手分析软件中提供了更多竞争对手分析示例。
竞争对手分析 — online.visual-paradigm.com
根本原因分析
了解事故和问题的根本原因可以防止问题再次发生，从而为您节省大量运营成本。虽然传统的根本原因分析技术冗长、昂贵且容易出错，但 VP Online 提供了各种可加快问题分析和预防的根本原因分析工具。此外，您可以在任何地方访问该工具，因为 VP Online 是一款在线根本原因分析软件，可在任何设备、任何浏览器上运行。
VP Online 附带了许多可定制的根本原因分析工具，可支持不同的领域和问题解决需求。单击下面的图像查看示例，或单击编辑尝试。无需事先注册！根本原因分析工具中提供了更多根本原因分析示例。
根本原因分析 — online.visual-paradigm.com
posted on 2021-11-22 17:22 Lynch_Warren 阅读(439) 评论(0) 收藏 举报
浙公网安备 33010602011771号