如何使您的sprint回顾更有效?

什么是 Sprint 评审？

Sprint Review 是一个检查和调整机会，正如Scrum 指南中所述，Sprint 评审的目的是检查Sprint的结果并确定未来的调整，并根据收到的反馈调整产品待办事项。Scrum 团队向主要利益相关者展示他们的工作结果，并讨论实现产品目标的进展。

在活动期间，Scrum 团队和利益相关者审查在 Sprint 中完成的内容以及他们的环境中发生了什么变化。根据这些信息，与会者就下一步做什么进行协作。该产品Backlog也可以调整，以迎接新的机遇。

 

Sprint Review非正式

Sprint Review 是一个工作会议，Scrum 团队应避免将其限制为演示。冲刺审查会议故意保持非常非正式，通常规则禁止使用 PowerPoint 幻灯片，并允许会议的准备时间不超过两个小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重要弯路；相反，它应该是冲刺的自然结果。为期一个月的 Sprint 中将时间限制为最多四个小时。对于较短的 Sprint，事件通常较短。

 

  • 冲刺评审的参与者通常包括产品负责人、Scrum 团队、ScrumMaster、管理层、客户和其他项目的开发人员。
  • 如果软件没有经过测试和运行，那么就不可能启动这个重要的反馈回路。

如何进行sprint评审?

Sprint Review 可能包括以下元素及更多内容：

  • 参加者包括 Scrum 团队和产品负责人邀请的主要利益相关者；
  • Scrum 团队成员解释哪些产品待办列表项已经“完成”，哪些尚未“完成”；
  • 该开发者 讨论在Sprint期间所进行得很顺利，有什么问题就跑进，以及这些问题解决了;
  • 开发人员展示其“完成”的工作并回答有关增量的问题；
  • 产品负责人讨论产品待办列表。他或她根据迄今为止的进展（如果需要）预测可能的目标和交付日期；
  • 整个团队就下一步做什么进行协作，以便 Sprint Review 为后续的Sprint Planning提供有价值的输入；
  • 审查市场或产品的潜在用途可能如何改变下一步最有价值的事情；和，
  • 审查产品功能和能力的下一个预期版本的时间表、预算、潜在能力和市场。

Sprint 评审的结果是一个修订的产品待办列表，它定义了下一个 Sprint 可能的产品待办列表项。产品待办列表也可能会整体调整以迎接新的机会。

请确保将您的利益相关者包括在您的 Sprint 评审中。这些利益相关者是您产品的真正用户，而不仅仅是您的一些内部团队或客户支持团队成员。在 Sprint Review 中拥有真实用户确实可以帮助您评估您的产品并了解它对使用它的用户的价值。  

由于大多数团队遵循 2 周的 Sprints（记住，Scrum 说 Sprint 不能超过一个月，所以由你决定你的 Sprint 持续时间），并且 Review 会议在最后一天举行，它会有效如果产品负责人可以在 Sprint 计划之后根据 Sprint 的选定项目共享评审会议邀请。这有助于利益相关者计划参加审核会议。

 

 

 

 

posted on 2021-11-16 13:28  Lynch_Warren  阅读(126)  评论(0)    收藏  举报

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