如何在 ArchiMate 3.1 中使用价值流？

价值流描述了企业如何组织其活动以创造价值。如 TOGAF 系列指南中所述：

“价值流，价值流的一个关键原则是价值总是从 产品、服务或工作产生的可交付成果的利益相关者的角度来定义”

在 2019 年 11 月 5 日在阿姆斯特丹举行的 The Open Group 活动中，发布了最新版本的 ArchiMate 3.1 版，该版本中最重要和最明显的变化是在战略层添加了新的价值流元素。

什么是价值流？

价值流通常由业务流程和可能的其他核心行为元素实现。价值流中的阶段为组织和定义业务流程提供了一个框架，但组织的不同部分可能有实现相同价值流阶段的业务流程实现。相反，一个业务流程可以实现价值流中的多个阶段。

价值蒸汽元素符号

价值流代表为客户、利益相关者或最终用户创造整体结果的一系列活动。

价值流可以在组织的不同层次上定义；例如，在企业级别、业务单位级别或部门级别。价值流可以是增值活动的组合或聚合。这些也用价值流元素建模，被称为价值（流）阶段，每个阶段都创建并增加从一个阶段到下一个阶段的增量价值。这些阶段通常使用流动关系来关联，以对它们之间的价值流动进行建模。资源可以分配给价值流，能力可以服务（即启用）价值流。

能力的价值流示例——ArchiMate 3.1 中的映射

下面的示例显示了保险公司的高级价值流模型，其中价值流中的每个阶段都由多个功能提供服务。在这些阶段之间，我们看到价值流与相关的价值项目，最后是这个价值流为特定利益相关者实现的业务成果。

在价值流的各个阶段之间，我们看到价值流以及每个阶段增加的相关价值，最后是该价值流为特定利益相关者实现的“有根据的决策”的业务成果。价值流中的每个阶段都需要多种能力，显示在阶段下方，并展示了如何使用改进的分组概念来有效地对这种交叉映射进行建模。

资源 可以分配给价值流， 能力 可以服务（即启用）价值流。这支持能力-价值流交叉映射的通用技术，您可以在其中确定企业需要或使用哪些能力来支持价值流中的各个阶段。

回顾 ArchiMate 策略层的元素

策略元素在框架内被描述为 ArchiMate 3.0 中的新策略层。这些元素包括与企业内基于能力的规划和战略活动相关的资源、能力和行动过程。

下表概述了战略要素及其定义。

元素	描述	符号
资源	代表个人或组织拥有或控制的资产。	​      ​
能力	代表活动结构元素，如组织、个人或系统所拥有的能力。	​      ​
价值流	代表为客户、利益相关者或最终用户创造整体结果的一系列活动。	​ ​
行动方针	表示用于配置企业的某些能力和资源的方法或计划，以实现目标。	​      ​

 

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