如何在日常scrum中进行站立会议?

敏捷项目开发中最难维护的部分之一是 Daily Scrum。从本质上讲，每日 Scrum 会议是开发团队成员组织自己完成当天的事情并回顾昨天发生的事情的每日会议。让团队知道他们在冲刺中的位置，讨论任务和用户故事，让 Scrum Master 确定必须消除哪些障碍。通常最好在早上适合每个人的时候组织它。但是，当与时差不同的远程团队合作时，下午的每日例会可能是最合适的。 

但就像敏捷开发方法的任何部分一样，每日 Scrum 可能会恶化并变得混乱。以下是充分利用每日 Scrum 会议并避免滥用的方法。

 

 

 

每日 Scrum 的 8 个提示和技巧

1. 站起来

由于这些会议只需要 15 分钟，因此最好让 Daily Scrum 站起来。这是为了在整个会议期间保持高度的紧迫性和能量水平

2. 站在任务板周围。

由于他们正在讨论的内容就在他们身边，因此人们不会浪费时间和精力提及事情或试图记住便签所说的内容。由于材料就在那里，他们可以直接指出。请注意，使用物理任务板总是更好。但是，数字任务板可以使工作变得很好，因为没有物理任务板可用。 

3. 添加另一个问题。

确保每个人也回答这个问题，“你对今天完成它的信心有多大？” 虽然有些成员可以说他们没有障碍，但他们可能没有信心完成当天的任务。这有助于他们重新评估障碍的存在，并使 Scrum Master 更加了解整个情况。 

在传统的每日站立会议中，scrum指南建议提出这3个问题。在2020年的新版本中。它被删除了:

 

 

 

4. 坚持时间框。

时间框很短，以保持高水平的能量并保持讨论的价值和激烈程度。如果你超过 15 分钟，这意味着你的团队不是自我管理的，而是在他们应该标记问题并组织自己寻找解决方案的时候实际上向你寻求解决方案。他们应该知道这意味着有些东西可能会被添加到产品待办事项列表或冲刺待办事项列表中，而不是站在那里寻找解决方案。

5、不要等待落后的人。

当人们看到 Scrum Master 等待整个团队到场时，他们会认为会议没有他们就无法开始。但是，如果您在没有他们的情况下开始并让他们为错过的一切负责，那么每个人都会有动力按时参加。时机很重要，不要害怕尊重它。

6. 消除干扰。

这意味着会议的参与者不会摆弄手机、查看电子邮件并放弃编码。执行一些规则，以便团队成员习惯于全神贯注于讨论并在团队中建立尊重。

7. 问题应该在每日 Scrum 之后解决。

 当天或一周内可以有其他会议。保持限制在15分钟的时间框问题的举报和解决方案的16个分或其他会议。当团队看到需要多谈时，这只是他们自我管理的一部分

8. 说声谢谢。

在每个人都在的 Daily Scrum 期间通过欣赏获得的一点点动力和奖励可以提高每个人的士气。它让其他成员意识到他们可以相互依赖，并对试图提供帮助的人表示认可。

 

 

Scrum Events

 

posted on 2021-09-23 15:11  Lynch_Warren  阅读(369)  评论(0)    收藏  举报

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