如何使用MoSCoW方法确定产品积压 (Product Backlog) 的优先次序?

MoSCoW方法（也称为MoSCoW优先级划分或MoSCoW分析）是一种优先级技术，旨在与利益相关方就其对每项要求的交付的重要性达成共识。术语MoSCoW本身是源自四个优先级类别中每一个的第一个字母的首字母缩写，如下图所示：

必须（Mo） - 关键的要求，必须作为优先事项应用于产品。即使其中一个未被考虑在内，该发布也被认为是未实现的。

应该（S） - 要求重要但对发布不重要。这些要求对时间不是很敏感。

可以（Co） - 您的发布的理想但非强制性要求。这些通常是产品的低成本改进。

将（W） -这些被认为是最关键的还是可能不符合产品策略可言。它们可以被忽略，并在将来的版本中进行修订。

注意

添加了间隙字符“o”以使单词“MoSCoW”可发音。虽然字符“o”通常是小写的，表示它们不代表任何东西，但通过全部大写的MOSCOW也被使用。

MoSCoW经常与时间盒一起使用，其中最后期限是固定的，因此重点必须放在最重要的要求上，因此这是一种常用于敏捷软件开发方法（如Scrum和DSDM）的技术。

MoSCoW示例

以人体为假设的例子：

• 必须 - 一颗心是“必须的”。没有它，就没有活的有机体。你的申请必须有什么？
• 应该 - 一只手是“应该”。没有它很难。但即使没有手，你也能活下来。嗯，在大多数情况下。
• 可能 - 头发是“可以”。拥有它们很好，你甚至看起来更好，但没有它们你肯定会活下来
• 不会  - 不必要的浪费。顺便问一下，身体里有什么“不会”吗？（也许，它可能是你的阑尾？）

使用MoSCoW方法确定产品待办事项的优先级

产品负责人负责准备产品Backlog并确定产品Backlog中项目的优先级。确定优先级是任何形式的开发工作中最重要的方面之一，因为选择正确的方法可以使您最大化Sprint中提供的价值。产品待办事项项目的订购方式应首先完成具有最大业务价值的要求，并使团队能够朝着共同目标朝着统一的方向前进。

优先排序标准

在Sprint计划会话中执行产品待办事项项目的优先级排序时，以下是您的决策需要考虑的列表标准。

• 高客户价值
• 对企业有很大好处
• 易于实施
• 高风险
• 如果不尽快实施，成本会很高
• 项目之间的依赖关系
• 最有助于下一个Sprint的目标？

Scrum指南

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