管理小白的实习路

周五, 下班后, 静悄悄的办公室, 窗外阳光均匀的撒在农田上, 渲染了一袭金黄..

又一个星期过去了,, 马上就要工作整整五年了.

五年, 同一家公司, 同一种工作, 以及来来走走的同事.

五年, 从一个刚毕业的稚嫩小伙, 长成了一张沧桑的脸, 和一颗坚硬的心.

这五年, 从刚开始时的懵懂与担心, 经过了成长的兴奋, 经过了努力后收获的喜悦, 经过了孤单坚忍的努力, 经过了收获的喜悦, 然后看着另外一拨人如我一样, 懵懂,担心,兴奋,失落,喜悦,努力与放弃.

这五年, 从单纯的VMM环境走来, 经历过彻夜的UVM学习, 经历过简单而纯朴的Bus验证, 慢慢的涉入了低功耗验证的深水, 然后慢慢的找寻到了自己技术上的roadmap...

这五年, 从一个内敛的小伙, 变成了一个上班时的话痨, 变成了一个对自己苛刻对别人也不放松的讨厌的人, 变成了一个小团队的leader...

回头看五年来走过的曲曲折折的路, 看到团队内小年轻努力又殷切的目光, 我发誓, 我一定要让这个团队工作的快乐,有价值...

所以, 我的管理哲学里面的第一条就是: 让部属快乐..

让部属快乐的方法很多, 我主要关心以下几个面向:

在最彷徨无望的时候, 老板以及老板的老板给我的鼓励和认可, 让我踏实的留了下来, 呆在这里静悄悄的做着自己该做的事.. 所以, 我的管理哲学里的第二条就是: 让老板快乐:

稳定的团队
- @2016.6.20: 惊闻对手公司开始一轮针对性的挖角, 专门挖4年以上的同事, 通过提高待遇, 允诺分红的方式.
- @2016.6.24: 一位team member 提出离职申请, 更可怕的是, 不知有多少会周末去面试.
- @2016.6.26: 对team 组建以来的离职人员进行分析, 尝试从team结构上去考虑如何保证团队的稳定性.
高绩效团队

@2016.6.7: 高绩效的一环是这个团队拥有自更新能力, 是一个能为未来着想, 实时更新团队技能版图的team. DV 以后的路
@2016.6: 在做好project 执行的同时, 反思技术, coordination方法, 为以后的project勾画更适合的执行模式. L Project执行流水帐

回头去看,, 这五年最应该感谢的人, 是我自己, 是当初那个不妥协和要强的自己, 所以, 我的管理哲学里的第三条就是: 让自己快乐..

后续, 我会按着这个主轴, 来分享自己的观点和想法, 希望对自己是个总结, 对他人起到一点的启发作用.

posted @ 2016-06-03 19:41 uestckui 阅读(175) 评论(0) 收藏举报

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