随笔分类 - 团队管理
摘要:半路遇到学院领导,问我什么是包干制,于是回去查了一下。 以前科研人员申请项目时,必须提交一份包括不同科目的财务预算,每一个科目都对科研经费使用有一定比例要求;而包干制不需要对项目各科目进行预算,只需录入总预算额度。但是包干也不是说经费都包干。根据各校各地的情况。 查完觉得实际上做的开支预算要求更细了
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摘要:最近青基基本落定,忽然想起毕业前去硕士老板那里交流,当时硕导非常兴奋,我不理解为什么,开始工作才明白面上确实申请上很难得。一个面上要接着后面的面上,科研生涯刚刚起步,如果干到古稀,岂不是要得写十几个面上。面上基金申请有很多成名教授,研究基础和经验十分丰富,怎能是一般研究者在国内光是听一堆报告学习几年
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摘要:手语识别医学图像处理推理和度量学习生物分子相互作用预测GPU枚举模式挖掘和社交推荐 目前实验室分组的团建接近完毕,到了科研攻坚和成果产出阶段。有意向将来进行这方面研究的同学,可以搜索知网、DBLP、CSDN和博客园的相关文章进行了解,使用课上给出的个人邮箱进行联系。
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摘要:建组之后,缩写了一下组名为β。参考了博士老板那边和硕士老板那边的管理方式,现在总结如下: 1 进组的学生要每学期看论文,每学期每人至少三次是讲新读的论文。 2 初进组的同学当前学期除外,每个学生在进组后的下一个学期起,每学年至少要单独或合作完成一篇论文的工作。 3 组内的学生要看三方面的书籍和教程或
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摘要:我觉得把这篇放到程序人生更合适吧。11月开始,组内几个学生,甚至教学的班级目前各自遇到了很多困难。有的身体出现了问题暂时修养了,有的是生活规律性相比暑假低了很多,而自己也是刚刚把教学的课程基本搞定。 早上看到信工所的任师兄已经成为CCF故事会的封面,确实是非常需要我和组里学生学习的。在天大的时候从博
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摘要:首先感受是师长圈确实不比985和清北中科院的水平,普通高校最多是个人全面技能的修炼处,而且不能迷失在嘈杂或者志得意满的氛围中。 然后就是普通高校学生基础相比清北肯定是有差距,即便是王牌专业的600+学生。一次招十个八个后面指个方向学生就呼呼地把顶会发了是不行的,一定要精准逐个极限帮扶,而且个人认为单
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摘要:来到西青这边,老板非常Nice给了两个学生,然后再加上一个在重点实验室学习的本科生,三个学生已经形成了一个小团队。 众所周知极限编程讲求敏捷。一直业界的师兄在强调AP,里程碑。这次其实还是得感谢学生非常努力了。 XP讲究沟通,简单,反馈,勇气四大原则。那么对待不同的学生肯定要进行任务安排的自适应调整
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