港澳协同·数字赋能·全球拓展：广药集团打造大湾区生物医药产业高地

8月24日，“对接‘十五五’发挥新优势”主题媒体采访活动走进广州医药集团。作为粤港澳大湾区生物医药产业的链主企业，该集团围绕科创攻坚、区域协同、数字赋能、全球布局等方向持续推进发展，展现出服务区域发展战略的实践成果。

全产业链布局筑牢发展底座

广州医药集团组建于1996年，已连续六年入围《财富》世界500强，2025年位列第459位，2026年位列第467位。集团控股白云山、达安基因两家上市公司，参股康美药业，成员企业超过150家，形成覆盖医药健康全领域的产业生态。

集团旗下拥有13家中华老字号品牌，其中11家品牌历史跨越百年，同时拥有13件各级非物质文化遗产项目、10件中国驰名商标，持有产品批文超过2000项，年营收突破亿元的产品达到30余个。

产业架构层面，集团采用“4+4+X”发展体系，划分四大基石业务、四大增长业务与多个延伸业务板块。四大基石业务覆盖现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品领域；四大增长业务聚焦生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技方向；延伸业务涵盖资产运营、医疗服务、康养等领域。

多维度科创布局锚定前沿赛道

集团构建起多层级的科研平台体系，已建成120余家各级科研平台，其中国家级平台约20家。集团牵头建设全国高校生物医药区域技术转移转化粤港澳大湾区中心，推动首批33个CGT相关项目落地合作。

“十五五”期间，集团计划投入200亿元用于科技研发、300亿元用于产业并购与管线合作，重点攻坚肿瘤、慢病、核医疗、生物药等前沿方向。全集团布局的在研项目接近200项，其中1.1类抗肿瘤新药已进入关键注册临床试验阶段。集团累计开展科研项目超200项，创新药项目超20项，持有有效专利超1500项，累计获得国家技术发明奖1项、国家科技进步奖二等奖3项。

人才队伍方面，集团聘请超40名院士专家担任科研顾问，其中诺贝尔奖得主3人、外籍专家顾问7人，博士及博士后研究人员超百人，高级职称人员超400人。在数字研发领域，集团旗下数科公司联合生态伙伴申报的AI新药创制相关项目，入选工业和信息化部人工智能高价值场景应用案例集。

粤港澳协同释放产业联动效能

港澳地区是集团推进产学研协同的核心阵地。集团已与香港大学、澳门大学、澳门科技大学建立长期科研合作关系，同步推进与香港中文大学、香港科技大学、香港浸会大学等高校的产学研对接。在澳门，集团与澳门大学中药质量研究国家重点实验室协同共建中药产业转化联合实验室；在香港，集团与多所高校保持学术交流。

人才层面，集团累计引进近80名毕业于港澳高校的专业人才。依托在澳门青洲的制药厂，集团打造了集生产制造、科研中试、人才实训于一体的复合型基地，连续多年为澳门本地培养中药技术人才，已有17名澳门青年在此完成实习。“十五五”期间，集团还将扩大与港澳高校的联合实验室布局，开放自身产业平台与创新资源，支持港澳高校科研成果在集团体系内实现产业化。

产业落地方面，集团在香港设立国际研发中心与财资中心；在澳门设立国际产业公司，建成当地的中药制药厂。“十五五”期间，集团计划投资15亿元在横琴粤澳深度合作区打造医药智造中心，构建包含生产基地、创新生物技术中心、出口生产基地、宠物药制造中心、汉方药委托制造中心及物流中心的综合平台。

全球化布局实现发展层级进阶

依托港澳的国际化枢纽优势，集团正从产品输出向产业输出、体系输出逐步升级。集团产品已行销全球100多个国家和地区，中成药、化药、医疗器械、健康消费品、检测诊断产品等多品类同步推进海外拓展。今年上半年，集团旗下上市公司在中国香港、中国澳门及海外的主营业务收入同比增长48.33%。

区域拓展方面，集团以白云山香港公司为主体设立海外业务拓展专班，加快在越南、乌兹别克斯坦的市场布局。今年以来，集团先后随澳门特区政府赴葡萄牙、西班牙开展商务交流，随香港特区政府代表团出访哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦。

品牌出海层面，集团在新加坡举行国际合作论坛暨全球招商大会，正式启动天然饮品品牌WALOVI的新加坡国际总部。截至目前，集团已有近30款中成药、健康食品完成澳门地区注册。

“十五五”阶段明确规模升级目标

集团以现代化、数字化、科技化和国际化为战略引领。“十五五”期间，集团提出多层次的企业规模培育目标，计划打造1家千亿级企业、2家百亿级企业、1家五十亿级企业、1家四十亿级企业、2家二十亿级企业、3家十亿级企业。资本运作层面，力争实现5个上市平台的发展目标，覆盖白云山、医药商业、天然饮品、生物创新、医疗器械等板块。产品矩阵方面，规划打造梯度化的大单品阵容，包含1个百亿级单品、3个二十亿级单品、8个十亿级单品、12个五亿级单品。

为支撑战略落地，集团明确稳固基石、强化增长、有序延伸的关键方向，通过板块整合与业务协同发挥规模效应，通过数智提效与精益管理优化运营效率，通过业务创新与结构优化激活发展动能，通过并购外延与强链补链拓展产业边界。同时，集团从战略、组织、营销、研发、品牌、并购、国际化、数智化、财务、生产与质量、风险管控、党建廉建等多个维度搭建支撑体系。