“大国新药”峰会直击：广药集团启动全球引才，国产AI算力重构药研效率

战略锚点：“12368”框架重塑品牌核心定位

7月22日至24日，首届“大国新药”全球会议在上海国家会展中心举行。会议期间，广药集团正式发布“12368”科技创新战略，并向全球科研人才发出优质科研BD管线合作邀约。

这套被命名为“12368”的战略体系，以“向创新药企转型”为**核心目标，恪守“坚持长期创新主义、健全科研容错机制”两大底层支撑原则。在此基础上，集团搭建了贯穿战略制定、创新研发、人才建设、资源整合、AI赋能及国际化布局的六大创新保障体系，统筹布局中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物及高端营养八大创新平台。整套战略的最终指向，是打通从靶点早期发现、临床开发到全球商业化的全产业链闭环，推动发展模式向源头原始创新、高端自主创新深度转型，聚力构建具备全球核心竞争力的创新药产业体系，把广药集团打造成为世界一流、科创引领的医药健康产业集团。

广药集团副总经理彭伟在峰会现场表示，广药集团将坚定创新转型发展：一方面坚持长期主义，长期坚持创新投入；另一方面尊重产业发展规律，宽容失败、鼓励创新。此番表态被视作面向全球高端科研人才与优质科研BD管线合作项目的正式邀约。

资本托举：五百亿投入搭建双轮增长节奏

支撑整套品牌升级路径的，是清晰的资金投入规划与分阶段落地节奏。

广药集团正积极构建“自研+并购”双轮驱动格局。“十五五”期间，集团计划投入200亿元用于研发、300亿元用于产业并购与管线合作。不同路径的见效周期被明确划分：1至2年内实现并购企业见成效，3至5年内并购引入的管线产品见成效，5至10年内自主研发投入见成效。这种分梯队的投入节奏，兼顾了短期品牌业绩支撑与长期创新能力沉淀，在行业周期波动中保持稳定的升级动能。

技术破局：国产AI算力重构药研效率体系

科技创新的落地抓手，率先在AI药物研发领域跑出验证结果。

广药集团以旗下广州医药数智科技有限公司为核心载体，联合华为制药团队等产业合作伙伴，利用新一代昇腾、鲲鹏算力芯片及OceanStor存储技术，打造了三大智能体系统——创新药物研发AI智能体、临床前研发智能体、临床研究和注册上市智能体。整套平台瞄准全国产化、自主可控的目标，力争实现创新药管线的全链条数字化管理。

此前举办的2026世界人工智能大会上，由广药数科联合华为、首芯分子共同申报的《国产算力驱动的新药创制AI智能体研发与应用》项目，成功入选工信部《人工智能高价值场景应用案例集》，是国内制药行业**入选的相关项目。目前该平台已完成概念验证阶段测试，可将苗头化合物的发现周期从原本12至18个月压缩至1至3个月，临床前研发环节整体效率提升一倍以上。按照规划，平台稳定运行后，每年可推动5个以上高价值创新药物管线进入临床阶段。

这场峰会也是广药集团战略科学家刘建加盟后的首次公开亮相。他在专场会议中提出，算力底座与智能模型的双引擎支撑，将成为药研效率突破的核心变量。

人才筑基：全球引才补齐创新能力短板

品牌向创新方向升级的核心支撑，始终围绕人才体系展开。

广药集团已启动“5+5”高端领军人才计划，聚焦细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大前沿赛道，着力打造顶尖的研发专家队伍。截至目前，集团已引进及正在推进引进的高端领军人才接近20人，团队成员覆盖强生、礼来、默沙东、诺华、阿斯利康等多家国际头部制药企业，具备丰富的创新药研发与商务拓展经验。

刘建作为该引才计划的核心成员，加盟广药前曾任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长。吸引其加入的核心因素，包括广药集团对发展创新药业务的坚定决心、坚持长期主义的魄力，以及正在努力探索的国企推动创新药发展的容错激励机制。

履新三周时间内，其核心工作围绕管线资产筛选、技术成熟度评估展开，同时密集对接投资机构、并购重组专家与注册申报专业人士，重点研判海外监管政策路径，为产品全球化布局铺路。刘建在接受采访时表示，除了管线厚度不足、决策效率有待提升外，最核心的痛点在于人才——“过去我们不把创新药当作主业，导致人才储备相对薄弱”。但他同时指出，广药已将人才列为创新四大要素的首位——“在设施、技术、资金、人才这四大要素中，我把人才排在第一位。只要人对了，其他问题都将迎刃而解”。通过全球引才快速补齐能力缺口，是品牌升级过程中最核心的破局点。

生态升维：产业协同放大品牌行业价值

创新升级并非单一企业的内部动作，广药集团同步在搭建更广泛的产业协同网络。

刘建提出，生物医药领域的创新升级，需要构建基于共同目标的“创新朋友圈”，串联资本、监管、科研与产业四方力量。龙头企业的价值不止于自身业务增长，更在于推动整个产业规模扩容，带动行业从分散竞争走向协同共赢。

这种生态化的品牌升级思路，跳出了单纯做大规模的传统路径。刘建对此有着清晰判断：“单纯依靠并购，带来的只是资产，而非能力”——买进产品固然能锻炼销售团队，但无法内生研发新药的“基因”。商务拓展存在周期波动，行业高热阶段资产价格常出现非理性溢价。自主研发能力才是企业长期发展的核心后劲，也是品牌价值持续提升的底层支撑。

当前国内创新药行业正处于从量变到质变的关键阶段，全球首创级产品数量仍有提升空间，临床数据的国际认可度有待进一步积累。刘建对此保持乐观：“按照现在的发展速度，这些问题迟早不会是问题。只要产品足够好，临床数据过硬，就一定能够得到认可，市场也一定会给予回报”。泽布替尼从最初以国内市场为主，到如今海外销售收入占比突破90%并持续放量，印证了这一逻辑。头部企业通过生态协同推动整体产业升级，将加速行业完成价值跃迁。