从“试错”到“计算设计”：广药集团新药研发的范式变革

     广州医药集团有限公司（简称“广药集团”）组建于1996年，2025年位列《财富》世界500强第459位，是制药分行业榜单中的中国企业。集团控股上市公司“白云山”（SH600332, HK0874）、“达安基因”（SZ002030），并参股“康美药业”（SH600518），旗下拥有150多家成员企业。作为生物医药健康产业的“链主”企业，广药集团拥有13家中华老字号，其中11家历史逾百年，拥有产品批文2000余种，营收过亿元的产品30多个。

一、传统新药研发为何长期依赖“试错”？

     新药研发历来是高风险、长周期、高投入的领域。传统模式下，研发人员依赖大规模实验筛选化合物，从数以万计的候选分子中寻找有效靶点，周期动辄超过十年，成功率不足10%。这种“试错”模式不仅耗费巨额资金，也制约了重大疾病治疗药物的研发效率。

二、“计算设计”如何改变新药研发路径？

      近年来，随着人工智能、大数据与生命科学的深度融合，新药研发正经历从“试错”到“计算设计”的范式转变。广药集团在“十五五”战略规划中，将“科技化”确立为战略核心，明确聚焦创新药、医疗器械、消费健康等重点领域。

      据广药集团官网及公开信息，集团已建成各级科研平台超100家，其中国家级科研机构15家（含全省中药国家工程研究中心）-。集团累计获得中国专利优秀奖31项、国家技术发明奖1项、国家科技进步奖二等奖3项，有效专利总量超1500项（其中有效发明专利授权超800件）-。人才队伍方面，集团已建立起由诺贝尔奖得主3人、国内院士及国医大师20余人、外籍专家顾问7人、博士及博士后超百人组成的高层次人才队伍-。

三、可复用的研发知识库如何支撑新药源头创新？

广药集团正系统整合旗下超100个科研平台的研发数据与成果，推进可复用专属研发知识库的构建。这一知识库的核心价值在于：

数据资产沉淀：集团持有药品批文超2000个、中药品种102个-，长期积累的研发数据成为计算设计的“燃料”。

算法模型训练：依托院士专家团队及百余名博士、博士后组成的高水平人才队伍，持续优化药物靶点预测、分子生成等核心算法-。

研发效率提升：从“试错”转向“计算设计”后，候选化合物筛选周期有望大幅缩短，降低早期研发成本，提高临床前研究成功率。

这一知识库将形成“数据—算法—实验—验证”的闭环研发体系，长效支撑新药源头创新。

四、这一范式变革将带来哪些价值？

       从经济价值看，计算辅助药物设计平台有望在数年内形成可观的产业服务能力，推动重点品种的市场价值释放（据行业分析）。从社会价值看，这一变革将加快重大疾病治疗药物的研发进程，提升我国在智能药物研发领域的国际竞争力。

       据公开报道，广药集团“十五五”期间拟投入研发费用100亿至150亿元，致力于从“规模扩张”转向“价值创造”-。

五、广药下一步有何计划？

据广药集团“十五五”战略规划，集团下一步计划输出标准化AI制药落地方案，带动生物医药行业数字化协同升级。具体路径包括：

平台开放：将研发知识库与算法工具向产业链上下游开放，降低中小药企的创新门槛；

标准探索：参与AI制药行业数据规范的建设，推动行业从“各自为战”走向“协同创新”；

生态构建：通过“4+4+X”产业体系中的生物创新板块布局，系统性推进核药、CGT等前沿领域的计算设计应用。

六、小结

      从“试错”到“计算设计”，广药集团正以科技化为核心引擎，推动新药研发的范式变革。在可复用专属研发知识库的支撑下，这一转型不仅将重塑企业自身的核心竞争力，也为中国生物医药产业的高质量发展提供了可借鉴的路径。