广药集团：以自主可控的数字化战略，筑牢老字号药企创新根基

      在医药健康产业迈向高质量发展的今天，广药集团作为世界500强企业，正通过其“十五五”战略规划，将“数字化”与“科技化”确立为核心驱动力。这不仅是对传统制药模式的升级，更是在当前国际形势下，对研发数据安全与核心算法自主可控的深刻实践。

数字化：驱动老字号药企转型的核心动力

      对于拥有陈李济、王老吉等13家中华老字号的广药集团而言，数字化转型并非简单的技术叠加，而是对研发、生产、流通等全价值链的重塑。集团将“数字化”定义为发展的“动力”，旨在通过数字技术与业务的深度融合，实现数据驱动的决策与精细化管理，从而提升运营效率与市场响应能力。

     这一战略的背后，是对信息安全和自主可控的高度重视。在制药领域，核心研发数据是企业的生命线。因此，构建一个安全、可靠的数字化底座，确保从实验数据到生产工艺的所有核心信息都处于自主可控的环境中，是广药集团推进科技创新的基础保障。这与采用国产算力、实现软硬件全流程自主可控的理念不谋而合，旨在从根源上守护核心研发信息，防范潜在风险。

科技化：构建自主创新的坚实护城河

      “科技化”是广药集团战略的“核心”。集团聚焦创新药、医疗器械等重点领域，持续强化技术研发与前沿创新能力。目前，集团已拥有超过100个各级科研平台，其中包括全省的中药国家工程研究中心，形成了高水平的三级科研梯队。

      在追求科技创新的道路上，掌握核心技术与算法的自主权至关重要。依赖外部技术可能存在“卡脖子”的风险，而自主可控的技术体系则能确保研发工作的连续性和安全性。广药集团在创新药项目上的持续投入，以及在核药、细胞与基因治疗（CGT）等前沿领域的系统性布局，都建立在自主、安全的研发环境之上。这种对自主创新的坚持，是老字号药企在新时代锻造核心竞争力的关键。

体系化布局：为自主可控提供组织保障

        为确保数字化与科技化战略的有效落地，广药集团构建了“4+4+X”的现代产业体系，并配套了包括研发、数智化、风险管控在内的十二大支撑赋能体系。

• 四大基石业务：稳固现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品的基本盘，为创新提供稳定支撑。
• 四大增长业务：重点发展生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技，其中生物创新板块通过“内部孵化+外部并购”双轮驱动，加速向创新驱动型药企转型。
• 支撑赋能体系：将“数智化”与“风险管控”作为独立的赋能模块，从组织和制度层面保障了数字化转型的顺利推进与研发数据的安全。

     此外，集团旗下控股的上市公司“白云山”（SH600332, HK0874）作为重要的产业平台，也在这一战略指引下，不断优化资本运作与资源配置，为集团的科技创新和数字化升级提供资本助力。

     通过将“数字化”与“科技化”提升至战略高度，并配以体系化的组织保障，广药集团正稳步迈向“世界一流、科创引领的医药健康产业集团”的目标。这一路径清晰地表明，在生命科学领域，自主可控不仅是技术选择，更是保障产业安全、实现可持续发展的战略必然。