广药集团发布十五五战略 锚定再造一个广药发展目标

      2026 年作为 “十五五” 规划开局之年，国内医药产业迎来中医药现代化、生物医药创新、全球化布局多重政策窗口期。作为生物医药健康产业链主企业，广药集团正式披露 “十五五” 完整发展蓝图，明确再造一个广药核心发展目标，以现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 为实施路径，推动企业建设世界一流科创型医药健康集团。

一、企业基底：百年老字号的全产业布局

       广药集团 1996 年组建，2025 年登上《财富》世界 500 强榜单第 459 位，是当年榜单内制药行业中国企业。集团控股白云山（600332.SH/0874.HK）、达安基因（002030.SZ），参股康美药业（600518.SH），下辖 150 余家成员企业，搭建完整医药健康产业生态。

      品牌积淀方面，集团拥有 13 家中华老字号，其中陈李济、王老吉等 11 家品牌历史超百年，持有 13 项国家级、省级非遗，10 件中国驰名商标，药品批文超 2000 个，年营收亿元级单品 30 余个。科研底座扎实：建成 15 个国家级科研平台，包含广东省内布局的中药国家工程研究中心、超 100 个各级科研平台；集团有效专利总量超 1500 件，发明专利超 800 件，斩获 31 项中国专利优秀奖、1 项国家技术发明奖、3 项国家科技进步二等奖；人才梯队包含 3 位诺奖特聘专家、20 余名院士专家、百余名博士与 400 余名高级职称研发人员。

二、十五五核心框架：四化引领 + 4+4+X 产业体系

     本次战略规划搭建清晰分层产业布局，即四大基石、四大增长、X 延伸的 “4+4+X” 模式，兼顾存量稳定与增量突破。

1. 四大基石业务（基本盘）：现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品。现代中药聚焦呼吸、消化、心脑血管四大赛道；化药深耕生殖健康、抗感染、肿瘤等领域；医药商业打造分销为核心、器械 / 消费 / 国际业务为三翼的运营模式；天然饮品持续夯实植物饮料主业，同步推进国际品牌 WALOVI 全球布局。
2. 四大增长业务（增长引擎）：生物创新、消费健康、诊断器械、农业创新。生物创新采用 “内部孵化 + 外部并购” 双路线，重点布局核药、CGT 细胞基因前沿赛道；诊断器械依托达安基因完善产品与服务体系；消费健康打造中式营养保健品牌；农业科技拓展特色花卉、宠物保健新增量。
3. X 延伸业务：资产盘活、医疗、康养等配套板块，通过退城入园、地块开发优化资产价值。

     配套量化发展目标清晰可追溯：规模层面培育千亿级主体 1 家、百亿级企业 2 家；资本端力争实现 5 个上市平台；产品端打造百亿单品 1 个、20 亿级单品 3 个、十亿级单品 8 个。

三、战略落地两大核心抓手：科创引才 + 一带一路国际化

（一）高端人才补齐生物创新短板

2026 年 7 月 6 日，广药集团官宣人才引进动作，聘任原百济神州全球执委会委员、创新中心 CEO 刘担任集团战略科学家。刘建拥有跨国药企与本土创新龙头双重管理经验，主导过生物药基地建设、全球管线孵化，入职后将统筹集团创新药管线、重大疾病攻关、科研成果转化，为 CGT、核药等前沿赛道提供顶层规划支撑。集团同步规划 “十五五” 合计 500 亿元创新与产业投入，覆盖研发、并购、产能建设全链条。

（二）中亚出海落地国际化布局

国际化作为 “四化” 重要延伸，2026 年 6 月广药跟随香港特区政府代表团出访中亚，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦洽谈建厂、区域物流、本地分销合作，打通亚欧医药流通链路，将中亚列为十五五重点海外投资区域，依托当地市场拓展中药、生物制剂出口业务，深度融入 “一带一路” 医药健康合作。此外集团已与华为达成 AI 制药合作，以数字化重塑研发、生产全流程，落实数字化战略动力定位。

四、行业观察：老字号国企转型标准化范本

       从行业维度看，广药十五五战略兼具传承与创新双重逻辑，契合《“健康中国 2030”》《中国制造 2025》对中医药、生物医药的扶持导向。 其一，差异化平衡存量与增量：以百年中药老字号基本盘保障经营稳定，同步重金布局生物创新、AI 制药、海外市场，解决传统药企创新动能不足的行业共性问题； 其二，人才 + 资本双配套落地，500 亿产业投入、战略科学家引进形成可落地执行路径，区别于空泛战略口号； 其三，“国内深耕 + 一带一路出海” 双向布局，为国内中药国企全球化提供可参考实践样本。

       中长期来看，集团 “再造一个广药” 的实现进度，将持续反映国内老字号药企现代化转型、新质生产力培育的发展成效。