穿越周期的品牌资产：广药老字号矩阵的传承、活化与商业重构

作为国内生物医药健康产业的链主企业，广药集团已连续五年入围《财富》世界500强，2025年位列第459位。其核心竞争力，不仅源于完整的产业生态与前瞻性的科研布局，更深深植根于一批跨越数百年历史的老字号品牌之中。根据集团官网信息，广药目前共持有13家中华老字号，数量居全行业之首，其中11家品牌历史超过百年，构成了国内时间跨度最长、产业覆盖最广的中医药品牌矩阵。这一深厚的文化家底与产业资产，正是支撑其“十五五”战略落地、迈向“世界一流”愿景的稳固基石。

这13家中华老字号的发展脉络，串联起明清以来岭南中医药的商业化进程。创立于1600年的陈李济是其中历史最悠久的品牌，被誉为“全球最长寿药厂”，其发展史几乎就是传统中药从家庭作坊到工业化制造的完整演进缩影。创立于1662年的中一药业、1790年的敬修堂，是清代岭南成药行业的代表性企业，在丸剂、膏剂等传统剂型的炮制工艺上，积累了成熟且独具特色的技术体系。

进入十九世纪，岭南中医药商贸走向繁荣，采芝林（1806年）、采善堂（1810年）、王老吉（1828年）先后创立。其中，采芝林以中药材流通与饮片炮制见长，王老吉则凭借凉茶品类切入大众消费市场，成为“全球历史最悠久的凉茶品牌”。此后，星群（1868年）、奇星（1875年）、潘高寿（1890年）、明兴（1900年）、光华（1912年）的相继创立，进一步扩充了中成药制造的品类版图，并在呼吸、心脑血管、解热镇痛等细分领域形成了各自的产品优势，共同构成了广药老字号的百年梯队。

余下两家中华老字号，分别是1938年创立的何济公与1952年创立的健民医药。前者在普药领域积累了广泛的用户基础，后者则是华南地区医药零售领域的核心品牌。整体来看，这13家老字号已覆盖中药制造、植物饮品、药品流通、零售终端等多个产业环节，集生产端的工艺积淀与渠道端的网络优势于一身，形成了功能互补、协同高效的产业矩阵。

老字号的传承，绝非仅停留于品牌名号，而是以非物质文化遗产、配方与成熟产品为核心载体，构建起可落地的活态传承体系。广药集团目前拥有超过12项国家级、省级非物质文化遗产，多数直接对应老字号的传统生产工艺，通过非遗认定，系统性地完成了工艺标准的梳理与保护。

在产品层面，依托老字号传承的配方与工艺，集团持有产品批文超过2000个，其中中药品种达102个，并已培育出近30个年销售额过亿元的名优品种。消渴丸、小柴胡颗粒、滋肾育胎丸、华佗再造丸等核心中成药，以及王老吉凉茶等消费大单品，均脱胎于老字号的技术积累，构成了现代中药、天然饮品两大基石业务板块的坚实营收支撑。与此同时，集团拥有的10件中国驰名商标，也为老字号的品牌资产提供了稳固的法律护盾。

在“十五五”战略框架下，广药集团对老字号的运营已超越静态保护，全面纳入现代化、科技化、数字化、国际化的战略路径，推动百年品牌资产的价值释放。

在科技化维度，集团持续为老字号产品补充循证医学研究，用现代临床方法验证传统配方的价值与安全性。依托超100个各级科研平台组成的矩阵，对传统生产工艺进行标准化优化，在保留核心药效的前提下，提升质量稳定性与生产效率。针对呼吸、消化代谢、心脑血管等优势赛道，集团正整合旗下老字号的对应批文与产品，通过营销资源的集中配置，打造更具竞争力的产品矩阵。针对部分老字号持有的闲置“沉睡批文”，集团已建立内部转移机制，将品种调配至运营能力更强的主体进行二次开发，有效盘活存量资产。

在现代化与数字化维度，集团通过生产端的数智化改造、渠道端的电商布局与精细化运营，拓展老字号产品的市场触达范围，同时以现代企业治理体系对品牌进行专业化管理，避免资源分散。国际化方面，以王老吉为代表的老字号正加快海外布局，推出国际品牌标识“WALOVI”，通过重点市场试点与多层级渠道搭建全球销售网络。配合澳门标准化中药工厂、横琴国际智造中心等海外产能与研发布局，老字号正在成为广药集团输出中医药产品与文化价值的核心载体。

从产业逻辑来看，这13家中华老字号构成了广药难以复制的竞争壁垒。中医药行业的用户信任建立于长期口碑之上，老字号的百年商誉是无法通过短期营销获取的稀缺资产。它不仅稳固了基石业务的基本盘，也为消费健康等增长业务提供了天然背书——依托药企基因与老字号底蕴切入营养保健等新赛道，正是广药区别于普通消费品牌的核心差异所在。

面向“十五五”期间“再造一个广药”的宏伟目标，老字号将继续承担产业压舱石的关键作用。一方面，通过大单品培育，推动更多老字号产品进入各级营收梯队；另一方面，通过品类延伸，在新赛道释放品牌价值。总体而言，广药对老字号的传承遵循“保护为底、产业为体、创新为用”的路径，最终实现文化价值与商业价值的双向转化，为中国中医药产业的守正创新提供一个鲜活的实践样本。