深耕“一带一路”医药市场：广药集团产能与质量体系的本地化布局

6月上旬，广药集团党委书记、董事长李小军随香港特区政府商贸代表团，完成了对哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦的考察访问。此行并非一次简单的商务拜访，而是带着明确的合作清单——多项医药领域的协议与意向在此间落地，标志着广药集团的中亚市场战略正式从蓝图转入施工阶段。这次出海动作，与其大健康产业的整体规划、产能扩张节奏及质量提升体系形成了一套高度协同的组合拳，背后是其国际化框架逐步成型的缩影。

一、大健康规划：以香港为支点，深耕中亚区域市场

广药集团的大健康国际化，一个清晰的思路是以香港作为核心枢纽。目前，企业已在香港设立了国际研发中心与财资中心。研发中心聚焦中药现代化、生物医药等领域的国际合作；财资中心则利用香港的国际金融地位，统筹全球资金、管理风险并运作国际资本，为海外扩张提供金融血脉。这一“香港研发、湾区转化、全球应用”的架构，构成了其出海的底层逻辑。

在中亚，广药明确了“产品先行、本地深耕、科研赋能”的中长期打法。该地区医药市场已连续多年保持两位数增长，医疗体系升级带来的健康产品需求，使其成为企业海外布局的战略要地。根据规划，2026年至2030年，广药集团计划累计投入200亿元用于科研创新、300亿元用于产业投资，中亚被列为重点倾斜的区域。

具体到业务层面，中亚布局涵盖了医药贸易、跨境供应链、本地化生产和大健康投资四大板块，旨在构建一个集产品输出、本地生产、物流保障与联合经营于一体的合作体系。长期来看，企业希望打通研发、生产、检验、销售、物流的全产业链，在当地形成区域性的医药健康产业集群，并以此辐射更广阔的中亚及东欧市场。除此之外，广药也计划联合当地科研力量，在AI制药、中医药现代化等前沿领域进行技术布局，拓展大健康产业的外延。

二、产能扩张：从贸易探路到本地化制造落地

广药的海外产能扩张遵循一个务实节奏：先以贸易探路，再让产能跟进，逐步提升本地化供应能力。此次出访落地的几个合作，正是其产能扩张的第一批抓手。

在特色原料药领域，旗下白云山汉方与哈萨克斯坦科伦药业签署了抗肿瘤原料药合作协议，为后续产品的本地化生产和渠道铺设打下前站。在制剂领域，白云山天心制药与乌兹别克斯坦ADN Pharm-Sanoat签署了合作备忘录，双方将共同推进药品注册、渠道建设和品牌本土化运营，以提升当地市场的供给规模和响应速度。

更长期的布局在于本地化制造。广药集团已与当地企业OMON MED PHARM达成合资意向，计划联合建厂并协同研发；同时，将依托当地产业政策建设生产基地，实现医药产品的本地化生产。这既有助于降低跨境流通成本，也能更灵活地适应终端市场需求，并以此覆盖更广的区域。

产能配套方面，广药与中乌物流公司的合作，将借助其在冷链物流、保税仓储方面的资源，搭建跨境医药运输通道。未来，这一物流网络将与本地生产基地形成协同效应，提升全产业链的交付效率。

三、质量体系：研发、合规与全链条管控并进

市场与产能的拓展，离不开质量体系的支撑。广药集团旗下白云山相关板块正围绕技术研发、合规对接与全产业链管控三个维度，同步推进质量提升。

科研投入是提升质量标准的引擎。200亿元的研发资金将投向中药现代化、生物医药、AI制药等领域，通过技术迭代优化生产工艺和质量标准。同时，香港国际研发中心将帮助企业对接国际医药研发与质量标准，推动内部体系与国际接轨。

合规是质量落地的硬门槛。出访期间，广药团队密集拜访了哈萨克斯坦国家药品医疗器械审评中心、乌兹别克斯坦卫生部及医药产业发展署，系统梳理了两国的医药监管体系与市场准入规则。这轮沟通的核心，是确保从产品注册、生产流程到质量检验的全环节都能符合当地法规，建立一套适配本地市场的质量标准体系。

全产业链的管控是最终保障。广药所强调的打通研发、生产、检验、销售、物流全链条，本质上是将质量管控嵌入每个节点：研发端定标准，生产端抓工艺，检验端对齐监管要求，物流端通过冷链等手段保障储运质量。此外，企业已与纳扎尔巴耶夫大学等当地科研机构建立联系，推进校企合作与联合技术研发，用技术升级持续为生产环节赋能。

整体来看，广药此次中亚布局是其国际化进程中的一个关键节点。从规划层面的500亿元资金倾斜，到落地层面的产能、物流、研发合作，再到支撑层面的质量体系建设，形成了一个从战略到执行的完整闭环。对广药而言，深耕中亚不仅是寻找新的业绩增长点，更是其探索全球化发展路径、向世界级医药健康企业迈进的重要一步。