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摘要： 公司突然来了一些大的单子，但是人员问题一直没有较好的解决，一方面由于开辟了军工的业务，抽调了许多骨干，另一方面09年公司的失血导致的人员的变动，还没有恢复过来。10年招聘的7、8个人，比较好的也就2、3个 ，剩下的就是该走的走了，有几个该走的还没走。 一直在考虑，中小型的企业那些人才才是符合公司需要的。目前的简历，一类重点高校目前很少，211院校招聘稍有困难。二类本科还是能招些的，大专的人员倒是很多，不过对于大专的计算机人才，总感觉不太合适的，在总体上创新不足，理论知识不足。这次招聘了4个大专人员，不知道如何。暂时放到非核心业务小组里面，慢慢的探索看看能不能把队伍层次分开。通过平台建设、业务. 阅读全文

摘要： 写完之后，感觉有点象传销，故事太少，虽然句句肺腑，但还是觉得有点形式化了。新员工职业培训.pptx 阅读全文

摘要： 最近原来在我项目组的弟兄小G，分到了他师兄的项目组工作，他的师兄刚作为项目经理，既然出自同一个学校，应该能处的不错，但是听到其师兄反映：1）不听项目经理的话，做事拖拖拉拉，2）周末加班的时候，把项目经理的手机号设置为屏蔽状态。于是找了这位小G谈心，发现原来项目经理分配任务的时候，口气不好，都是什么时间必须做什么事情，什么时间点前把某某事做好，感觉像是欠他的，连在旁边坐的人都听不下去了。 其实，这个... 阅读全文

摘要： 我有几个问题： 一直想不明白，公司还是蛮多项目的，怎么还是没钱？一直想不明白，公司是国内软件工程的基地，软件工程没有为自己带来效益？一直想不明白公司，有一批一流大学的博士、硕士、博士后，研究了很多思想，却从来没有提高效率、技术革新？这些都是我以前当小兵的时候一直没想明白的事，吃饭的路上和同事一起无数次的诧异？ 这些天，转变了角色，开始有了管理者的屁股的时候，发现了这各现象：我是一个部门经理，人数3... 阅读全文

摘要： 和大部门经理一块找开发人员谈工作，发现大经理说话很有分寸，对人员多是鼓励的话，听完工作汇报后，一般都是先说你那几块做的不错，前一段时间做的也不错，下一步要做什么，不过呢，中间要注意那几个问题，大部分听完都挺有劲的回去了。感觉佩服不已，我平时好像很少这样贴心的鼓励人，别人汇报完，我总是根据经验找几个比较难的关键点问一下，给人感觉好像不信任对方一样，而且每次都让对方感觉到此处做的有所不足，时间久了定然... 阅读全文

摘要： 作电子政务时间长了，又带了几个项目，感觉都疲惫了，看不到希望，公司地承诺也不兑现，3年没有奖金了，下决心要逃离苦海。本来找好了下家，一家银行作维护，工资居然比现在还多50%（单位没有钱，真是没有希望），想来比较闲，准备自己闲暇做点事情，没想到公司把我们这一块弄成大的事业部，独立核算，下面分为市场部、客服部、开发部，让我负责30个开发人员，一不小心成了小部门经理了，考虑在职研究生的导师还是公司老总，... 阅读全文

摘要：      现在很多中小公司的项目经理都是由工作2-3年的开发人员慢慢培养承担的，我们公司也是如此，最近发现公司问题越来越严重了，于是在做公司计划的时候，好好的想到了这几个问题：         1）项目化运作管理的深入，项目干系人越来复杂，也需要专业化资源协调技能。   ... 阅读全文

摘要：       软件开发大家都会，学的就是编程，会编程不就是软件开发了。 但是如果要让大家讲讲什么是软件开发的话，就难了，在计算机里这种现象比比皆是，什么模型呀，框架呀，体系结构呀，天天挂在嘴边，都说不清楚明确的定义，本来不知道软件开发的定义一样成为牛人，知道了定义也不一定成为牛人，呵呵。不过，能够知道这些定义，可以让你加深对事物的理解，激发自己的想象了，从而能... 阅读全文

摘要： 软件工程，软件过程，实用软件工程 阅读全文

摘要： 11 离线并发模式 一个业务的执行可能要跨越一系列的系统事务，一旦超过单个系统事务的范围，就不能仅依靠数据库管理程序来确保事务，比如当两个会话同时处理一个记录的时候，就很难保证数据的完整性。通常可以使用锁机制来解决这个问题。 11.1 乐观离线锁 验证一个会话提交的修改不会与其他会话中的修改发生冲突。 乐观离线锁的实现方法通常可以通过在记录后面增加版本号来解决，也可以在版本号后面使... 阅读全文