供应商管理

项目介绍
　 供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。
　 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等五个方面加以一一制定。 
适合对象
一切工厂、企业、公司、企事业单位的采购主管及经常与经销商打交道的采购人员等
常见问题
第一、质量水平；

第二、交货能力；

第三、价格水平；

第四、技术能力；

第五、后援服务；

第六、人力资源；

第七、现有合作状况。 
解决方案
第一、制定供应商管理原则和体制；

第二、供应商的筛选与评级；

第三、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格；

第四、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商；

第五、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理；

第六、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇；

第七、管理措施。