采购管理

项目介绍
采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等。良好的采购管理将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。
适合对象
大中型生产、制造型企业或其他需要建立完善采购管理系统公司。
常见问题
第一、采购目标成本的完成情况；

第二、采购合同履约率和违约程度；

第三、采购成本节约额或损失额；

第四、采购物料质量合格率；

第五、价格波动情况；

第六、供应商稳定性和开拓供应商新情况；

第七、廉法或执着收回扣、受贿情况。 
解决方案
第一、制定采购管理体制；

第二、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；

第三、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购购；

第四、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多交的零星采购；

第五、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料；

第六、采购计划与申请；

第七、采购实施。