库存管理

项目介绍
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。
适合对象
大中型生产、制造型企业或其他需要建立系统性库存管理公司。
常见问题
第一、库存资金的计划

我们知道，从财务对现金流的管理角度讲，我们需要根据销售预测以及现有的积压库存情况来预测每个财务周期我们需要多少周转资金来采购原材料以支撑销售。这个对采购资金的预测与计算过程就是一个库存资金的计划过程。

第二、库存管理的风险计划

按业界流传的话讲，库存是“万恶之源”，但问题是库存到底“恶”在哪里呢？有几个人能够说的清楚呢？本人的观点是合理的库存存在不但不是坏事，相反可能会是好事！问题在于：

（1）如何设置合理的库存？

（2）你怎么知道你的库存是合理的？

（3）即使所谓的合理，如达到了财务库存周转的目的，你的库存里面就没有风险了吗？

（4）库存风险的比例有多大，你知道吗？

（5）这些都是库存管理的风险计划问题。

第三、 库存的结构计划

不同的物料由于其本身的属性，如采购提前期，单台（片）用量，价格，损耗等不一样；另外由于不同的物料用于不同的产品，还可能公用于几种产品等等，这决定了不同物料的库存策略应该是不一样的，这都属于库存的结构计划问题。

第四、根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。

第五、从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 
解决方案
第一、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。

第二、保证适当的库存量，节约库存费用。

第三、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。

第四、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。

第五、目视管理---展示功能。

第六、储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。