摘要：刘舒 张婷婷产品工作人员：UI设计人员、开发人员、测试人员、运维人员、运营人员、设备厂商产品经理：规划和定义产品形态，推动产品的研发以及收集分析产品反馈，周期性迭代的对产品进行优化更新；是一个产品的设计者、执行者以及润滑剂成功要素：产品的规划、定义、执行和反馈（也是一个互联网产品的全生命周期）的能力规划：what做什么 & how如何做行业视野和洞察力：对行业市场及目标用户的准确分析和把握。熟悉互联网模式：多看、多用、多悟定义：信息框架功能描述形成完整产品定义执行：项目管理的过程，要求管理者对项目的开发方式、开发进度以及产品质量进行把控，是产品经理需要具备的核心能力之一。研发流程选择： 阅读全文

摘要：引自：http://uedc.163.com/4141.html扪心自问，你真正了解你卖给用户的是什么玩意么？你所认为革命性的，一定会震惊世界的功能、特色，用户真的买单么？我的意思是，我们总是习惯性的忘记一个事实：我们并不是向用户出售一款产品或者服务；我们是向用户出售一个能够搞掂问题的解决方案，它能够为用户创造价值，并让用户为这个问题少操心一点。举个简单的例子：当你认为你在卖钻子的时候，其实用户想买的是洞。 It’s about solution, not features作为产品的设计者，你应该关注在产品所能给用户解决的问题，而不是把焦点集中在具体功能之上。经常性地，某个功能被你的用户或你的 阅读全文