[I.3]个人作业：结课总结

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2025春季软件工程(罗杰、任健)
这个作业的要求在哪里	[I.3]个人作业：结课总结
我在这个课程的目标是	在PSP中精进个人代码技术，在TSP中提高团队合作凝聚力
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	总结软件工程课程中的经验

以前提问题的博客：[I.1]个人作业：阅读和提问

一、解答自己曾经提出的问题

1.1 如何衡量一个可扩展的的设计是否过早？

在本学期，我在团体任务中参与开发了JieNote文献笔记一体化平台，在开发过程中我更加深刻的理解了这个问题。衡量可扩展或可泛化设计是否过早，需从需求、成本、系统、用户、团队等多维度综合判断：看核心需求是否验证、变更是否稳定，计算开发成本与收益比，评估架构是否过度复杂，基于用户真实反馈和 MVP 原则验证必要性，审视资源分配是否陷入过度设计，同时建立定期复盘和数据驱动的动态评估机制。例如在 JieNote 平台开发中，应优先保障文献导入、笔记管理等核心功能流畅，通过插件化架构和用户反馈收集，按需渐进式实现扩展设计，避免因假设场景投入过多资源导致成本浪费与架构冗余。

1.2 对于本课程的团队作业采取什么样的团队模式能有更好的效果？

经过一个学期的实践，我认为对于课程团队作业这类小规模项目，推荐采用 “主治医师模式为主、业余剧团模式为辅” 的混合团队模式：由核心负责人统筹任务拆解与决策，通过每日站会保障进度，同时按成员优势划分开发、测试、文档等固定角色，明确协作流程与补位机制，既能借助主治医师模式的集中决策快速落地核心框架，又能通过业余剧团模式的角色分工强化协同效率，避免窝蜂模式的无序、明星模式的参与度不足等问题，在保障项目效率的同时让成员积累全流程协作经验，契合课程实践的教学目标。

1.3 为了用户体验而牺牲产品质量是否舍本逐末，可以在多大程度上可以迎合用户的体验？

为用户体验而牺牲产品质量是否舍本逐末，需具体分析。在 JieNote 文献笔记一体化平台中，若牺牲文献导入成功率、数据安全等核心质量去追求界面特效等体验，无疑是舍本逐末；但可在轻微质量问题（如次要功能加载延迟小幅增加）上做妥协，来提升文献笔记编辑实时保存这类高频操作的体验。判断时可对质量问题分层评估，量化用户体验提升价值，结合产品阶段调整策略，通过 A/B 测试确定优化阈值，确保核心质量底线与用户体验提升的动态平衡。

1.4 在软件开发中“探索式”的测试是否缺乏规范化和可行性？

在软件开发中，探索式测试并非缺乏规范化和可行性，其看似随机的测试行为背后，常通过测试宪章等明确目标，能与脚本化测试互补。以 JieNote 文献笔记一体化平台为例，在需求频繁迭代（如新功能开发）或复杂业务场景下，探索式测试可快速验证隐性需求、模拟真实用户路径，发现脚本难以覆盖的漏洞；但它依赖测试人员对 JieNote 架构和用户场景的理解，若缺乏目标或记录机制，易失去价值。通过制定测试宪章、结构化记录成果，并与脚本化测试形成 “探索 - 沉淀 - 复用” 闭环，探索式测试能在 JieNote 这类快速迭代产品中有效发挥补充作用，实现灵活且可控的测试效果 。

1.5 在实际的工作中是如何衡量每个人的绩效的？

在本课程的团队作业中，衡量个人绩效通常结合岗位特性从 “目标达成度、产出质量、协作价值” 多维度综合并结合贡献度公式评估，以 JieNote 文献笔记平台团队为例：开发人员绩效会关联核心功能交付效率、代码质量及技术优化贡献；测试人员则以关键 bug 发现数量、测试覆盖率和测试用例复用率为核心指标；产品经理需考核用户需求转化成功率、版本规划合理性及跨部门协作效果。

二、每个阶段学到的知识点

需求阶段：通过 JieNote 项目学会 “需求优先级矩阵分析”，梳理用户需求，明确系统与外部参与者的交互关系，同时团队还使用了思维导图来梳理功能需求。
设计阶段：理解 “模块化架构设计原则”，通过小组成员集体讨论划分出各个独立模块并进行任务分配，通过接口隔离降低耦合。
实现阶段：掌握 “设计模式的场景化应用”，学会版本控制工具的规范使用，通过 Git 管理代码版本，追踪变更记录并协同团队开发。
测试阶段：软件测试应当在开发过程中就逐步进行，越早进行越好，做到单元测试和集成测试结合。
发布阶段：产品发布要结合产品的主要受众，考虑合适的发布渠道，注意不要向用户提供核心数据路径。
维护阶段：定期评估和重构老旧代码，平衡新功能开发与系统稳定性，不引入新的 bug ，同时一定要保持代码的可维护性。

三、心得体会

结对编程则是双人协作的奇妙旅程，我作为驾驶员专注代码编写，队友担任领航员把控方向。在协作过程中，我和队友沟通算法的选择、寻找bug的成因，这种紧密协作不仅大幅提升了代码质量和开发效率，更让我体会到 “第二双眼睛” 的价值 —— 驾驶员专注执行，领航员提供全局视角，沟通与分工配合是结对成功的关键。
在团队项目中负责 JieNote 的前端开发，让我深刻感受到团队协作的力量与挑战。通过这个学期的团队工作，我明白了团队项目里不仅要做好本职工作，更要主动沟通、关注上下游需求，只有团队成员相互配合、知识共享，才能打造出高质量的产品。