技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

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在实际工作中，我发现两种情况：第一种情况：技术部门的负责人，技术特别厉害的人不一定管理能力就很强，有时候工作量都在他身上。没有把所有组员的力量聚拢在一块使劲，搞得他很累，组员也发挥不了成绩。第二种情况：技术负责人技术能力一般，但是能把团队的小伙伴的力量聚拢起来，达成目标，组员也获得了成长。让我感到疑惑的是，很多人是不服第二种情况的技术管理者的。在大家心目中技术leader必须是超级大牛。所以我想了解，…显示全部 ​

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同事是位研发小leader，带了10来个人

今天闲聊的时候，他说最近帮助下属梳理了几个业务需求和技术方案选型的问题

沟通了大概30分钟后的结论是可以帮全组人节约至少一周的工期时间

我觉得这是一种典型的Leader价值表现

他需要比下属看得更高更远，他要具备技术思维、业务意识、沟通协调的综合素质

否则，一将无能会饿死三军

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题主所述的技术大牛该如何定义呢？

是要像谷歌Jeff Dean，还是百度楼教主那样才算是技术大牛？

这种技术大牛在整个业界本来就没几个，中小公司甚至全公司可能都拿不出一个能让知乎用户信服的技术大牛，那么这些公司就不用选leader出来了吗？

而且真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带极少量几个精英下属的模式

比如阿里多隆

作者：simpx
链接：https://www.zhihu.com/question/25158759/answer/30271902
来源：知乎
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多隆在阿里的层级是P11，相当于副总裁。刚来阿里的时候，我以为专家组，一定是都是高P的大团队。哪知道进来发现，多隆下面包括我，仅有3个下属，其中一位师兄还长期在北京。每天中午一起吃饭，可以当团建，吃完饭一起散步，就算是outting了。。

多隆不爱带团队，团队一般沟通成本高、水平参差不齐，而他一个人就能顶一个高效顶尖的团队（所以每次问他问题打断他，我都深深内疚，感觉拖了阿里的后腿）。作为淘宝最早的程序员之一，很多产品早期就是他一个人开发维护的，文件系统tfs、key-value系统tair，cache、搜索、通讯框架等等，引用行颠对他的评价：
在内网的标签上，他被称为神，这不是恭维，在所有工程师眼中，他就是个神。多隆做事一个人能顶一个团队，比如说写一个文件系统，别人很可能是一个项目组，甚至一个公司在做，而他从头到尾都是一个人，在很短的时间内就完成了。从03年到07年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，而且这还不是他全部的工作，另外他还做了其他很多事情。

多隆不擅交际，不常分享，也不玩什么社交网络，一般很难在公众场合见到他，只要能不参加的会议、采访，他都不会参加。就算去，他也常常会带上笔记本。据说他也曾经带着笔记本去outting，在车上写代码。。虽然被所有人视为神，但他真的由心底觉得自己是一个凡人，他做的最多的就是是默默的坐在工位上，对着屏幕上的黑框，写代码、解决问题。

 

因为一旦当了Leader，就要分很多精力去跨部门沟通、业务评审、概要设计等等，对于技术大牛来说就是浪费时间，并没有将其的能力价值最大化

一个大团队，如果公司愿意花更多人力成本去构建更好的团队的话，一般同时会设置两类角色：