[转载]项目管理专业人员的行为特征

态度 - 一种能够鼓励沟通、调动积极性和促进合作的开放、积极的"能做"的态度。

常识 - 一种能够找出明智的、有效的、直接的、低风险的、简洁的解决方案的能力，例如保证90%正确率按时完成任务要比保证100%正确率延迟完成任务好。

开放的意识 - 一种个人总是对新的观点、实践和方法保持开放的思想，特别是对项目管理涉及的不同学科同样重视的观念。

适应性 - 一种为了避免思想或行为僵化，为了适应项目、出资者、项目环境和在项目上工作的人员的需求，确保项目成功而采取地灵活的倾向。

创新能力 - 一种通过自己或鼓励项目组其他成员发现创新的策略和解决方案的能力，一种能够发现运用完全不同的资源达到项目目标的方法的能力。

谨慎的风险承受者 - 一种能够识别和理解风险，但不会采取不明智的或不计后果的风险措施对待风险的毅力和能力。

公平 - 一种尊重所有人员个人价值的公平、开放的态度。

承诺 - 一种确保项目成功、顾主满意、团队工作的承诺，一种达到目标的强烈倾向。

----------------------------------------------
个人打算以这些行为特征要求自己，和您共勉。