摘要：项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户... 阅读全文

摘要：1.任务关联性的类型 ◎完成 —— 开始 FS ◎开始 —— 开始 SS ◎开始 —— 完成 SF @完成 —— 完成 FF 2.设定任务关联性 三种方法： ◎在条形图中直接拖拽 ◎在“前置任务”列中编辑 ◎在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 3.设定“延隔时间” 延隔时间小于0，说明2个任务有重叠时间。经常在缩短工期的情况下使用。 4.设定“任务关联性”的注意事项 ◎一个任务可能有多个前... 阅读全文

摘要：1.工期类型 月 MO 周 W 日 D 时 H 分 M 2.设定工期 必须是没有子任务的，当工期为“0”时，被标识为 里程碑。 3.摘要任务工期的计算 找到该摘要任务所有下属任务中的最晚完成时间与最早开始时间，两者之间的有效工作时间便是该摘要任务的工期。 4.估计工期标识 ？是没有确定的估计工期。消除方法有2种，一种是直接输入确定值，另外是双击后在复选框中手动修改是否是估计。 阅读全文

摘要：1.工作分解结构（WBS）的定义 WBS是面向可交付成果的项目元素的分解。它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将被排除在项目范围之外。 2.任务分解的原则 任务分解过程应遵循以下原则。 （1）任务分层原则。 1级 大项目 2级 项目 3级 阶段 4级 任务 5级 子任务 6级 工作单元 （2）80小时原则。 最小... 阅读全文

摘要：项目进度计划即项目时间计划。前提首先是要在PROJECT环境中设置与实际情况对应的日历（工作/非工作时间）信息。 1.日历设置 PROJECT中的日历有3种分类。 @项目日历：整个项目中所有的任务默认遵循的日历。 @任务日历：个别任务与项目日历有冲突，则需要为个别任务单独设置日历。如10.1七天放假，个别任务要10.1-10.3完成。 @资源日期：个别资源与项目日历有冲突，可以为资源设置不同的日历... 阅读全文

摘要：1.召开项目启动会 会上提出各种要求，包括时间要求，质量要求，费用要求等等。 2.创建项目文件 2.1利用可以参照的项目计划模板 @可以利用project环境中的模板 @office online 模板 @网站上的模板（LAN内的共享模板） @从网上搜索 @召集有经验的资深项目经理讨论总结得到 2.2利用现有的项目文件 2.3从空白项目开始 3.设置项目基本信息 3.1设置项目的日程排定方式 选... 阅读全文

摘要：在深入了解学习PROJECT之前，先来回顾一下项目管理的相关知识。项目管理就是项目与管理的组合，用管理的方式更好地管理项目。尽管大多数担任项目管理的人员在技术领域表现非常出色，但是项目管理的核心却是“管理”。 项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够实现或超过项目相关利益者的需要和期望。项目管理的核心是基于某... 阅读全文

摘要：一般来说，项目管理就是为了完成一个目标，而对任何和资源进行规划、组织和管理。通常需要配合时间、资源和成本因素。 项目管理是由规划任务、执行任务、监督任务等过程组成的，每个过程都有如下几个阶段： 启动阶段——确定一个项目或者一个阶段可以开始，并着手准备实施； 计划阶段——对项目任务或者工作进行计划并且安排一个可操作的进度，确保实现； 执行阶段——协调... 阅读全文